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部分客戶不知曉公司緊俏品牌供應(yīng)政策；二是由客戶自身卷煙經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)環(huán)境形成的。目前大多數(shù)市公司在部分緊俏品牌供應(yīng)上采取“限量投放、分類供應(yīng)”的策略，決定客戶緊俏品牌供應(yīng)數(shù)量
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和必要性，將國(guó)家局、省、市、縣局前“十五”位品牌相互對(duì)比，強(qiáng)化培育力度，提升品牌知名度和市場(chǎng)占有率。同時(shí)對(duì)市公司每月下達(dá)的“品牌培育”任務(wù)完成好，
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、土地整形工作。各煙葉站嚴(yán)格按照市公司要求，根據(jù)各站實(shí)際擬定《土地整形方案》，整形連片面積不低于1000畝。同時(shí)，做好樣板田的移栽準(zhǔn)備工作。
8、合作社
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進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)。
縣局（分公司）副經(jīng)理濮永武對(duì)市公司王副經(jīng)理提出的10條工作措施進(jìn)行了安排和要求：一是抓基礎(chǔ)。卷煙營(yíng)銷人員要切實(shí)認(rèn)識(shí)到穩(wěn)住和提升零售戶類組
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次被市公司評(píng)為煙草商業(yè)“十佳客戶經(jīng)理”。
真情獻(xiàn)公司
今年32歲的吳俊，在該分公司工作已經(jīng)十年有余，從初做訪銷員面對(duì)卷煙客戶時(shí)的稚嫩青澀到成長(zhǎng)為今天能獨(dú)當(dāng)一面
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學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
王躍武強(qiáng)調(diào)，2012年，公司要堅(jiān)持“三個(gè)全心全意”，全心全意為煙農(nóng)和州市公司服務(wù)，保持
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和重視下柜工作。對(duì)照省、市公司“前15位”品牌，結(jié)合洪洞實(shí)銷品牌，細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分客戶，保證重點(diǎn)品牌“對(duì)號(hào)入座”，提升品牌動(dòng)銷率；七
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進(jìn)度達(dá)到市公司的要求；二是營(yíng)銷人員要加強(qiáng)市場(chǎng)走訪、回訪力度，提高訂貨成功率；三是加大品牌培育力度，尤其要加強(qiáng)一類煙和紅河（硬
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，謀客戶之所求。
2012年元月份是卷煙銷售的最旺季，筆者所在市公司為了“育牌穩(wěn)價(jià)”，同時(shí)又能更好的滿足客戶春節(jié)期間的卷煙需求，對(duì)客戶的訪送頻次
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，副局長(zhǎng)林原，紀(jì)委書記田婕；五縣（區(qū)）分公司經(jīng)理及相關(guān)人員；市公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢站、煙葉經(jīng)營(yíng)部全體人員
