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心理上的不平衡。這就要求我們?nèi)绾螐乃枷肷祥_導(dǎo)他們，生活上關(guān)心他們，讓他們找到自己的平衡點(diǎn)。筆者認(rèn)為首先是從稱謂上應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一稱呼，統(tǒng)稱煙草職工，消除聘用
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戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡等理論，融入卓越績(jī)效管理模式的七個(gè)方面、十一種價(jià)值觀理念來(lái)構(gòu)建綜合管理體系平臺(tái)，一方面突出福建中煙綜合管理體系的主導(dǎo)作用，體現(xiàn)“母子公司
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;就像很多逃犯，逃到哪里都睡不好覺總擔(dān)心警察突然從天而降。本來(lái)心里的天平是平衡的，一旦做了違規(guī)的事兒，天平的一端就會(huì)傾斜，平衡打破了，
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、調(diào)適與平衡工作體系，引導(dǎo)員工心態(tài)朝良性方向發(fā)展變化，達(dá)到內(nèi)心世界的自我調(diào)適、自我和諧。
三是建立心理干預(yù)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)定期分析調(diào)查員工的心理狀況，找出導(dǎo)致員工
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管理部門的控制作用，在預(yù)算管理的硬約束與軟彈性間尋找平衡點(diǎn)。
五是開展預(yù)算管理定期“回頭看”工作，對(duì)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況逐月進(jìn)行通報(bào)、比較，讓員工從一張紙、一支
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;提前做好煙農(nóng)的思想工作，減少調(diào)控工作阻力。
“要穩(wěn)政策，確保煙葉生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。要堅(jiān)持把平衡煙葉需求、維護(hù)煙農(nóng)利益作為制訂煙葉政策的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，穩(wěn)定
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，采烤16片左右，株型腰鼓型，煙株大田長(zhǎng)勢(shì)平衡一致。對(duì)光照要求嚴(yán)格?？竞鬅熑~厚薄適中，結(jié)構(gòu)疏松，彈性好，顏色以橘黃色為主
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，質(zhì)量的提高，農(nóng)民經(jīng)濟(jì)效益的增加都有很大的進(jìn)步；在煙株?duì)I養(yǎng)方面平衡化肥和有機(jī)肥，對(duì)推進(jìn)整個(gè)煙株的營(yíng)養(yǎng)平衡起到了很好的示范作用?！痹S安定副所長(zhǎng)
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，消費(fèi)情況更是存在著千差萬(wàn)別，需要煙草行業(yè)精準(zhǔn)調(diào)控，讓各區(qū)域卷煙供求處于相對(duì)平衡狀態(tài)，促進(jìn)卷煙品牌成長(zhǎng)。為此，行業(yè)需要借助現(xiàn)代信息技術(shù)
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農(nóng)民專業(yè)合作社雖然有了較快發(fā)展，但與先進(jìn)地區(qū)相比，還面臨著一系列困難和問(wèn)題：一是總量仍然偏少，覆蓋面仍然較窄，發(fā)展不平衡
