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深化產(chǎn)品側(cè)設(shè)備管理，深入推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，切實抓好設(shè)備健康管理、標(biāo)桿機臺打造、計量實驗室建設(shè)、設(shè)備綜合管理平臺優(yōu)化等工作，穩(wěn)步提升設(shè)備管理能力和水平
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的思考也在不斷深化：要結(jié)合莆田實際、融入企業(yè)文化，按照“黨建要求一以貫之、紅色文化一脈相承、四個層面一體推進(jìn)、彰顯特色一樹花開”的要求，在全市系統(tǒng)構(gòu)建具有特色
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創(chuàng)新、提質(zhì)增效、全面發(fā)展，深化法治煙草建設(shè)，推進(jìn)依法治企，提升規(guī)范管理效能，一體提升依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營的能力和水平，
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;和師宗縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，上下團結(jié)一心，攻堅克難，著力在深化烤煙工作組織領(lǐng)導(dǎo)、抗災(zāi)保生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)落實、綠色生產(chǎn)措施推廣應(yīng)用、組織形式創(chuàng)新、規(guī)范生產(chǎn)
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持續(xù)深化體系建設(shè)，以扎實的工作成績迎接黨的二十大勝利召開。本次評審工作進(jìn)一步健全和完善了工廠能源管理體系細(xì)節(jié)，有助于各部門能源管理相關(guān)人員更快形成體系思維，更好
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今年以來，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠聚焦企業(yè)中心任務(wù)，制定《2022年廠長工作報告重點工作分解方案》，深化督辦執(zhí)行考核辦法，形成《強化
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降本增效的差距和不足，促進(jìn)降本增效指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)與提升，進(jìn)一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水平，為職工做出表率。二是完善設(shè)備管理制度，促進(jìn)設(shè)備效率提升。牢固深化
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;按照班組制管理、工序化工位化作業(yè)要求開展專業(yè)化分級服務(wù)，確保服務(wù)質(zhì)量。堅持將流程管理作為煙葉收購工作的總抓手，進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)、明晰責(zé)任、細(xì)化節(jié)點、嚴(yán)格考核，嚴(yán)格
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廉政信念，如有情況及時向紀(jì)委反饋，做好記錄，切實履行好“一崗雙責(zé)”，堅決遏制“節(jié)日腐敗”。三是持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，強化員工廉政
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監(jiān)管難點。下一步，義安區(qū)煙草專賣局（公司）將通過深化內(nèi)、外部協(xié)作，加強對許可證的后續(xù)監(jiān)管，進(jìn)一步構(gòu)建公平公正的政務(wù)服務(wù)環(huán)境
