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貨源”的營(yíng)銷管理模式提供有力的幫助。要把零售終端信息化的工作重心放在為客戶提供全方位的管理、維護(hù)、服務(wù)、應(yīng)用上，培訓(xùn)客戶熟悉進(jìn)銷存統(tǒng)計(jì)、店鋪管理、經(jīng)營(yíng)分析、消費(fèi)者結(jié)算管理等功能
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煙農(nóng)由于對(duì)本地人過于熟悉，所以擅自調(diào)整電控箱，造成烤后煙葉不理想，無法定責(zé)。
在將口鎮(zhèn)政府搭建的烤煙管理房里，熊益福拿出幾份材料
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給卷煙非法流通帶來了便利。
（四）人員素質(zhì)有待提升。許多工作人員只對(duì)本崗位的工作了解熟悉，但對(duì)其他崗位的工作一竅不通。比如專賣人員不會(huì)使用營(yíng)銷系統(tǒng)
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Stackelburg）把帝國(guó)品牌公司的股票列進(jìn)買入行列，認(rèn)為其價(jià)值被“嚴(yán)重低估”了?！霸诮?jīng)濟(jì)衰退中，煙草業(yè)是安全天堂，因?yàn)闊煵菪袠I(yè)對(duì)壓力的處置機(jī)制已經(jīng)很熟悉
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了養(yǎng)殖場(chǎng)和3座雞苗育雛室，帶動(dòng)40余名貧困戶發(fā)展土雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。
今年年初，熟悉土雞市場(chǎng)的華開穩(wěn)精打細(xì)算后，計(jì)劃適當(dāng)增加“存貨”，把大量成雞、雞蛋
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，是整個(gè)過程中的關(guān)鍵之舉。一是實(shí)施人員控制管理，即在組建自律互助小組的過程中，每一個(gè)轄區(qū)應(yīng)選配稽查業(yè)務(wù)骨干和熟悉營(yíng)銷服務(wù)策略的客戶經(jīng)理各一名開展組建
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，而鄉(xiāng)里對(duì)電腦熟悉的人員少，第二天他向社區(qū)楊主任主動(dòng)請(qǐng)纓，“電腦是我的強(qiáng)項(xiàng)，我來負(fù)責(zé)建立轄區(qū)內(nèi)每一戶的家庭檔案和完成成員日常健康信息記錄?！彪m然沒能
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，專案組最終證實(shí)了雄溪管理點(diǎn)附近的廢棄民房就是制假窩點(diǎn)。
隨后，在專案組統(tǒng)一指揮下，辦案人員開始秘密勘察地形、熟悉環(huán)境，為隨時(shí)出擊做足準(zhǔn)備
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時(shí)間長(zhǎng)，感染風(fēng)險(xiǎn)高，誰(shuí)將成為逆行者？
“為了戰(zhàn)勝疫情，讓我們?cè)谶@里堅(jiān)守吧?！彼膫€(gè)熟悉的身影堅(jiān)定的站了出來，他們分別是賓館安保部主管
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很累，但是楊秀文始終以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。這一切正巧被石橋社區(qū)的李志利主任看在眼里，她也被這個(gè)不是很熟悉的女同志認(rèn)真的工作態(tài)度和專注的敬業(yè)精神所打動(dòng)。當(dāng)她得知楊秀文
