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看重對業(yè)戶的處罰，還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)解決和規(guī)范業(yè)戶經(jīng)營過程中存在的問題，特別是要重點(diǎn)化解貨源供應(yīng)與卷煙消費(fèi)需求、卷煙營銷服務(wù)與業(yè)戶經(jīng)營需求等方面存在的矛盾和難題，教育
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，再有針對性地去克服這些困難、化解這些矛盾，以期卷煙品牌培育工作能夠掙扎出這片泥潭，繼續(xù)平穩(wěn)、有序地推進(jìn)。
首先分析造成目前卷煙品牌培育工作出現(xiàn)瓶頸的幾方面
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一方面是由于相當(dāng)一部分單位經(jīng)營思想不端正，另一方面有的專賣管理部門也存在怕得罪人、回避矛盾的問題，內(nèi)部監(jiān)管難以到位。既然卷煙體外循環(huán)的根源在行業(yè)內(nèi)部，那么要想
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可能面臨反復(fù)；二是產(chǎn)能嚴(yán)重過剩仍是制約國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要矛盾；三是局部政策調(diào)整存在較多不確定性；四是融資環(huán)境存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。
小煙卷兒：看各大
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零售價(jià)格。周邊中小卷煙零售客戶雖然在資金、緊俏品牌供應(yīng)量上無法與之抗衡，但為了生存，只有被動的降低卷煙價(jià)格以求立足。
4、無證戶管理不善。無證戶管理與合理化布局是相互矛盾
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”的必然選擇，也是實(shí)現(xiàn)“中國夢”的重要路徑。中國經(jīng)濟(jì)走到今天，增長中潛伏著風(fēng)險(xiǎn)，成就中積累著矛盾，不轉(zhuǎn)型升級則舉步維艱。打造中國經(jīng)濟(jì)升級版
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了共同的興趣愛好，還能分享好煙。糟糕的是當(dāng)一個(gè)不會吸煙的人遇到了一圈煙鬼朋友，該如何協(xié)調(diào)“吸煙”與“不吸煙”的矛盾？這是個(gè)問題。
市民孫先生說：
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管理員等一線窗口崗位履行工作職責(zé)、工作流程的情景演練。尤其對發(fā)生客戶投訴抱怨，暴力抗法等突發(fā)事件和情緒對立情況下的矛盾糾紛處理進(jìn)行模擬示范，總結(jié)出有益經(jīng)驗(yàn)并加以推廣傳播
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管理。從源頭解決職工矛盾糾紛，維護(hù)職工的根本利益。為職工營造一個(gè)寬松，具有疑聚力、朝氣逢勃的工作環(huán)境。因?yàn)槿说哪芰?#xff0c;唯有在身心和諧的情況下，才能
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干部隊(duì)伍中知識結(jié)構(gòu)老化的矛盾，公司堅(jiān)持在加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)中培養(yǎng)人才，重點(diǎn)突出了“兩個(gè)堅(jiān)持”：
1、堅(jiān)持干部任前教育培訓(xùn)。
公司黨委堅(jiān)持“黨管干部
