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商品銷售。如何讓顧客在店內(nèi)行走，實(shí)際上是賣場(chǎng)商品的如何配置，既商品布局的問(wèn)題。良好高效的動(dòng)線設(shè)計(jì)，要求能引導(dǎo)顧客按設(shè)計(jì)的自然走向，步入超市的每一個(gè)
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130億元，煙水工程受益面積574萬(wàn)畝，建設(shè)密集烤房15.3萬(wàn)座，建成機(jī)耕路6684公里，配置農(nóng)機(jī)具6.2萬(wàn)臺(tái)（套）
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;國(guó)家煙草專賣局始終強(qiáng)調(diào)：要大力實(shí)施名牌戰(zhàn)略，培育一批有較大規(guī)模、較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和較廣市場(chǎng)覆蓋面的全國(guó)性名優(yōu)卷煙品牌。煙草企業(yè)也都認(rèn)識(shí)到，品牌已成為企業(yè)重組和資源重新配置的重要
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出終端建設(shè)的氛圍。
對(duì)外，利用三員走訪市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，將終端建設(shè)的好處大力向客戶宣傳，如免費(fèi)配置電腦等，大范圍的吸引零售客戶的興趣。同時(shí)
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配置一流的自然生態(tài)資源，集成應(yīng)用生物有機(jī)肥料、生物防治、清潔能源等特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)新技術(shù)，并在勐托、永泉等基地單元全面推行烤煙GAP管理，在華葉臨滄生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)
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計(jì)劃服從市場(chǎng)的原則，根據(jù)工業(yè)企業(yè)需求分解下達(dá)煙葉種植收購(gòu)計(jì)劃，初步實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃資源的市場(chǎng)化配置，引導(dǎo)各地以質(zhì)量特色向市場(chǎng)要計(jì)劃。全省分解下達(dá)生產(chǎn)收購(gòu)計(jì)劃
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;組合出來(lái)的香氣和品質(zhì)始終保持不變。
原料供應(yīng)基地化——以品牌需求為導(dǎo)向
供應(yīng)基地化開(kāi)辟了一條以品牌需求為導(dǎo)向的煙葉生產(chǎn)路徑。
2008年3月，國(guó)家局啟動(dòng)煙葉資源配置方式改革
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，提升客戶營(yíng)銷技能，維護(hù)客戶店面形象。適當(dāng)配置宣傳促銷物料，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)促進(jìn)活動(dòng)，激發(fā)銷售熱情。
3、開(kāi)展零售客戶銷售經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)
組織
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配置的電腦和專業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)才能進(jìn)行處理和分析，在全國(guó)導(dǎo)出表格式中增加 “商業(yè)企業(yè)”字段，減去“規(guī)格”字段，導(dǎo)出來(lái)的數(shù)據(jù)就只有六萬(wàn)條左右（見(jiàn)表三
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工作條件。設(shè)立專賣集中辦公區(qū)域，為每名專賣人員配置桌椅、電腦等，為執(zhí)法工作添置照相機(jī)、卷尺、放大鏡等工具。設(shè)立獨(dú)立的案件審理室、查扣罰沒(méi)品庫(kù)房。通過(guò)改善基礎(chǔ)設(shè)施，
