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、更有質(zhì)量的發(fā)展。各地市局（公司）積極動作，聚焦行業(yè)重點品牌，深入把控市場、科學(xué)規(guī)劃布局、合理配置資源，促進了重點品牌的價值提升
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管理都是現(xiàn)代零售經(jīng)營不可或缺的配置。再者客戶經(jīng)理運用信息技術(shù)平臺，走市場時可隨時隨地查詢每家店鋪的各項信息及實時數(shù)據(jù)，根據(jù)精準數(shù)據(jù)有針對性地對零售戶科學(xué)指導(dǎo)；
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統(tǒng)一管理，優(yōu)化資源配置，海南省煙草公司打破行政區(qū)劃，調(diào)整物流網(wǎng)絡(luò)布局，建立了以?？诤腿齺啚槲锪髋渌椭行?、儋州和瓊海為區(qū)域中轉(zhuǎn)站的“一南一北、兩翼聯(lián)動
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，從人才配置上保障了中支煙產(chǎn)品研發(fā)順利推進。
品質(zhì)——強化管控，為消費者制造精品
產(chǎn)品要生存，品質(zhì)是根本。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命，對企業(yè)
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夕會”，呂忠針對當(dāng)天出現(xiàn)的特殊故障及維修方法，毫無保留地將自己的維修經(jīng)驗分享給年輕同事；
通過“傳幫帶”，呂忠科學(xué)合理配置人才
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的協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、推動高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)建優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)要完善運行調(diào)控機制，提高資源配置效率
1.建立市場狀態(tài)評價體系。一是明確各項指標及其定義，市場狀態(tài)評價指標目前在市場
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“黨建+組織”，進一步拓展了組織覆蓋的廣度，統(tǒng)籌推進“基層組織、黨員管理、資源配置、管理服務(wù)”四進網(wǎng)絡(luò)；推行“支部建在部室”模式；建立
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工作職責(zé)的合理分配以及兩者相結(jié)合實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置的統(tǒng)一則是重中之重?？蛻艚?jīng)理對于專賣知識的不斷了解與學(xué)習(xí)，知法之后才能更好的給經(jīng)營戶普法，經(jīng)營戶要談自律則打鐵還需自身硬
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了很好的效果。因此預(yù)測精準，銷售順暢，春節(jié)后卷煙庫存同比大大減少。由此可見做好需求預(yù)測，優(yōu)化貨源配置，能很好地助推卷煙經(jīng)營?！?
二、要完善
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高質(zhì)量發(fā)展提供有力保證。
牢牢把握“放管服”改革取向，著力推進機關(guān)優(yōu)化職能、控員增效、提升服務(wù)。圍繞機構(gòu)科學(xué)設(shè)置、編制統(tǒng)籌使用、崗位合理配置的要求，著力精準控員、提高
