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和資源配置方式。商業(yè)企業(yè)要強(qiáng)化后臺服務(wù)前臺、前臺服務(wù)客戶、全員聚力營銷的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，確保自身工作進(jìn)一步貼近客戶需求、貼近市場實(shí)際。客戶經(jīng)理要在訂單指導(dǎo)方面做到線上指導(dǎo)和線下指導(dǎo)相結(jié)合
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的生產(chǎn)組織形式，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下，這種生產(chǎn)方式已越來越不能滿足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。需要對煙葉生產(chǎn)要素進(jìn)行有效整合和系統(tǒng)集成，提高資源配置效率。依托已有的體制條件
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提供科技支撐。? （一）適時(shí)封頂留足葉，優(yōu)化煙株養(yǎng)分配置。通常，煙株在移栽后55天左右就現(xiàn)蕾開花，煙株開始從營養(yǎng)生長轉(zhuǎn)入生殖生長
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的“安心工程”。
——更加注重解決新進(jìn)廠職工的實(shí)際困難。在優(yōu)先解決新進(jìn)廠青年職工的住房分配、配置生活起居用品、改善生活住宿條件、做好實(shí)習(xí)期間接送工作的基礎(chǔ)上，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子和職代會主席團(tuán)
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，提高資源配置效率的關(guān)鍵措施，必須堅(jiān)定不移繼續(xù)努力抓好。這就為煙草企業(yè)如何做大品牌指明了方向，提出了要求，非常鼓舞人心，催人奮進(jìn)。煙草企業(yè)要
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2.以優(yōu)化人才資源配置為目的，建立科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制
近年來，隨著六安煙草“四定”工作的推進(jìn)，徹底打破了不規(guī)范的用工體制，真正實(shí)現(xiàn)由
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理念、業(yè)務(wù)流程、服務(wù)水平以及市場響應(yīng)速度不斷獲得提升，市場對資源的調(diào)節(jié)和配置作用得到體現(xiàn)，我們逐步建立了以零售戶需求為導(dǎo)向、平等互利、長期合作、共同發(fā)展的新型商零關(guān)系
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，把握新方法，把做好離退休干部職工管理工作列入企業(yè)管理重要的議事日程，成立了專門機(jī)構(gòu)，配置了專職人員，加大“兩退”干部職工的服務(wù)
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形象標(biāo)識、統(tǒng)一門點(diǎn)裝修、統(tǒng)一辦公配置。專門制作了室內(nèi)室外宣傳展示牌，制作了卷煙品牌展示柜，設(shè)立了員工形象監(jiān)督臺，統(tǒng)一了員工工作工具、日常辦公設(shè)施。規(guī)范統(tǒng)一
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，內(nèi)部管理簡單粗放，起碼后臺管理部門的配置和受到的關(guān)注程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如前臺經(jīng)營部門。之所以不重視，也許是經(jīng)營方面的工作太忙，顧不上，也許是當(dāng)時(shí)
