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提升”附加模式，三員協(xié)作進(jìn)行終端升級(jí)改造，優(yōu)化終端資源配置，提升亮化陳列水平；共同開展客戶培訓(xùn)，以小組為活動(dòng)方塊，
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發(fā)出生產(chǎn)指令，各功能要素同時(shí)做出響應(yīng)，對(duì)所需原輔材料、設(shè)備、信息、器具、能源、倉儲(chǔ)等資源進(jìn)行最佳配置，在生產(chǎn)執(zhí)行中能夠?qū)崟r(shí)掌握各工序的進(jìn)度，并進(jìn)
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桌子下摸出來一個(gè)個(gè)的煙灰缸，首先給主要領(lǐng)導(dǎo)面前放一個(gè)，主要領(lǐng)導(dǎo)沒有異議，大家面前就都會(huì)有這樣的配置了。瞬間，煙霧騰騰、煙熏火燎的時(shí)刻就到來了。吸煙
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，貴州省煙草專賣局（公司）優(yōu)化創(chuàng)新資源配置，構(gòu)筑更加系統(tǒng)、完備、高效的科技創(chuàng)新體系，提高創(chuàng)新能力，加速實(shí)施一批具有戰(zhàn)略性
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;使“天子”品牌在規(guī)模總量中的占比提高到60%。推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)進(jìn)步提能，培育好中堅(jiān)力量，落實(shí)好關(guān)鍵舉措，配置好核心資源。推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)列入圍，到
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卷煙廠將5G技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)綜合管理?！?G網(wǎng)絡(luò)將生產(chǎn)線、工序、設(shè)備、物料和人實(shí)時(shí)連接起來，有效支撐資源高效配置和柔性生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的智能制造?！笔糙頍煆S信息科
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，深化“規(guī)劃先行、優(yōu)化布局、三級(jí)聯(lián)動(dòng)、三方共育”品牌發(fā)展模式，加快形成以品牌為核心的資源配置方式。根深葉茂，本固枝榮。北京市煙草專賣局（公司
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的管理“腸梗阻”問題，創(chuàng)新運(yùn)用設(shè)備垂直管理，聚焦價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)資源合理配置、力量充分協(xié)同、要素有機(jī)融合，以此提升設(shè)備管理效能，
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;有效支撐資源高效
配置和柔性敏捷生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的智能制造?！笔糙頍煆S信息科周濤舉例，過去煙葉原料大多都是靠肉眼去辨別有沒有問題，對(duì)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ蠛芨?/div>
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%，單車作業(yè)效率提升22%；資源配置從忙閑不均變?yōu)榫庾鳂I(yè)，月臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)效率提升27%；調(diào)度人員從滿配到根據(jù)業(yè)務(wù)量靈活調(diào)動(dòng)，平均用工減少
