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支出；嚴(yán)格執(zhí)行采購預(yù)算，杜絕無預(yù)算或超預(yù)算采購。進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度，切實提高預(yù)算編制執(zhí)行質(zhì)量，強(qiáng)化預(yù)算考核，確保預(yù)算成果時效性。建立健全
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減負(fù)”舉辦專題學(xué)習(xí)研討會。
會議組織學(xué)習(xí)了中共中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負(fù)的通知》《關(guān)于統(tǒng)籌規(guī)范督查檢查考核工作的通知》，及貴州省煙草專賣局關(guān)于統(tǒng)籌規(guī)范督查
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客戶對貨源投放、品牌培育等工作的建議，分析查找客戶服務(wù)存在的不足，為制定卷煙營銷措施及績效考核指標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。圖為客戶經(jīng)理（左）正在與零售客戶
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育苗，準(zhǔn)備到位。要求提早準(zhǔn)備育苗所需的煙用物資，做好育苗棚維修工作，全面實行商品化育苗。
七是強(qiáng)化管理，考核到位。業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)網(wǎng)格管理
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，并立足公司目標(biāo)績效考核體系開展對標(biāo)管理評價工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。
就下步工作，公司有關(guān)負(fù)責(zé)人要求，一是提高思想認(rèn)識
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，噴灑殺蟲劑、殺菌劑和交足水分后用泥巴規(guī)范糊封堆捂規(guī)范運作，確保堆捂質(zhì)量。
四是考核嚴(yán)。南澗分公司及早制定農(nóng)家肥堆捂績效考核實施方案，依據(jù)考核方案在規(guī)定的時效內(nèi)分
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對《條例》的學(xué)習(xí)宣傳培訓(xùn)。按照《條例》健全完善支部考核細(xì)則，切實加強(qiáng)支部建設(shè)，強(qiáng)化支部政治功能，從嚴(yán)落實黨員管理、從嚴(yán)黨內(nèi)組織生活、從嚴(yán)開展支部建設(shè)
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；強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任層層分解落實到人，確保組織到位、落實到位。制定具體工作措施，把工作做實做細(xì)。根據(jù)《師宗縣2018年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)管理考核
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金燦燦的，映襯著煙農(nóng)的笑臉。該市高度重視專業(yè)化烘烤服務(wù)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，強(qiáng)化專業(yè)化烘烤管理，嚴(yán)格“烘烤指導(dǎo)到爐”考核，強(qiáng)力推動專業(yè)化
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“靚麗終端”工作。
分公司建立“誰管轄、誰負(fù)責(zé)”考核方案，合理分配對應(yīng)戶數(shù)，各幫扶人員在確保完成本職工作的前提下，錯開工作時間點，避開
