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觀念。這是武漢煙草文化管理創(chuàng)新中的主體觀點(diǎn)，關(guān)鍵在于服務(wù)人、發(fā)展人、尊重人。具體內(nèi)涵體現(xiàn)在“文化凝聚人心、制度規(guī)范行為、服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值、誠信構(gòu)建和諧、責(zé)任成就事業(yè)、創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展”的管理觀念
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的矛盾與問題，解決的點(diǎn)子不多，方法不活，處理的力度不夠，甚至還存在思想認(rèn)識上的偏差，做了工作還得不到人心，是考核機(jī)制呈
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”，落款錢文忠。
這是陳華斌“玩”煙斗的地方。裝飾別具一格，古香古色，時而散發(fā)出沁人心脾的木香。兩個櫥窗內(nèi)擺放著精致的蘋果式、葫蘆式、自由式等各式煙斗
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，給員工帶來了實(shí)實(shí)在在的成就感。四川煙葉復(fù)烤公司黨委書記成本喜說：“合理化建議活動促進(jìn)了業(yè)績提升，還成了溫暖員工、聚攏人心的有效抓手?！? “一點(diǎn)課” 互分享
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的與外包裝同樣的畫面，如同人體藝術(shù)的紋身，卷煙的高貴身份遺漏無遺。
“每個人心中都有一座神秘的花園……”這因?yàn)樗麄儞碛辛巳绱说脑O(shè)計(jì)靈感，所以才有了神秘花園
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彼重量，色彩的重量，更多的是一種感覺傳達(dá)。輕盈的配色不僅可以使人心情平靜，還可以營造溫馨舒適的氣氛，讓用戶”心平氣和“的讀完冗長的文章
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;日軍為了籠絡(luò)人心，表示“中日親善”，發(fā)表聲明：日軍代管之華方財(cái)產(chǎn)移交中國政府（汪偽政權(quán)），由中國政府發(fā)還合法所有者
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了企業(yè)文化的針對性、時效性和吸引力、感染力，使“四個三”深入人心、融入實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺意識、行為準(zhǔn)則和工作動力，并逐漸成為企業(yè)文化。
關(guān)鍵詞
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語，看似平凡簡單，卻能點(diǎn)燃許多人心中的激情與夢想。中心小學(xué)的老師用阿羅石里木的事例教育他們，挽留住一撥又一撥山里娃的家長想讓子女輟學(xué)回家務(wù)農(nóng)的想法，
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“人心齊泰山移?！狈駝t一切都會流于形式，成為空談。當(dāng)然要想實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，就要求政府必須舍得花時間和精力去大力宣傳，而不是僅僅發(fā)個通知，出個條例
