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實(shí)施。
二是建章立制 有序推進(jìn)
制度建設(shè)動(dòng)員大會(huì)后，各部門(mén)立刻投入到了制度建設(shè)的工作中去。在黨組要求的基礎(chǔ)上，各部門(mén)對(duì)具體工作進(jìn)行細(xì)化和分解，專賣部門(mén)
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！”縣局（分公司）局長(zhǎng)就嚴(yán)肅合同簽訂規(guī)范管理做了說(shuō)明，面積分解到田塊、合同預(yù)簽到煙農(nóng)，規(guī)范關(guān)口要把牢。
抓移栽，煙用
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現(xiàn)問(wèn)題，把虛報(bào)的種植面積重新通過(guò)煙站進(jìn)行分解，讓合同真正實(shí)打?qū)?#xff01;”阿子營(yíng)街道辦煙辦主任王聰寶全力支持煙站合同公開(kāi)調(diào)整，還從政府的角度對(duì)虛報(bào)種植面積的村組干部
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，細(xì)化檢查實(shí)施細(xì)則，合理分解考核指標(biāo)，加大獎(jiǎng)罰實(shí)施力度，有效調(diào)動(dòng)部門(mén)、崗位開(kāi)展安全工作的主動(dòng)性。
3、進(jìn)一步抓實(shí)安全設(shè)施管理。要嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)
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卷宗10卷，實(shí)現(xiàn)對(duì)面積分解、育苗業(yè)主選擇、育苗物資供應(yīng)、籽種管理、合同預(yù)簽及公示等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的全覆蓋。
截至3月23日，分公司已對(duì)5600份種植申請(qǐng)進(jìn)行了全面核實(shí)
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銷售收入)和市場(chǎng)占有率作為核心目標(biāo)。
合理的組織架構(gòu)。實(shí)行事業(yè)部制，建立了任務(wù)責(zé)任型的組織結(jié)構(gòu)。
高效的協(xié)同機(jī)制?？偛恐贫ㄓ?jì)劃、支店在分解傳達(dá)項(xiàng)目時(shí)加上區(qū)域特點(diǎn)、AM(客戶經(jīng)理
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求突破，中隊(duì)要制定卷煙打假打私年度計(jì)劃，分解到人，落實(shí)到位。要有任務(wù)、有措施、有方法、有效果。在市場(chǎng)凈化率達(dá)標(biāo)管理上要明確責(zé)任，落實(shí)到人
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懲扣，合作社對(duì)原烤煙輔導(dǎo)員實(shí)行二次責(zé)任分解、崗位考核，建立“優(yōu)者留、劣者汰”的長(zhǎng)效機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)合作社隊(duì)伍的工作積極性。
總之，基層煙葉站點(diǎn)
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質(zhì)量水平。
3.抓技術(shù)措施落實(shí)，促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量提升。建立煙葉生產(chǎn)管理責(zé)任機(jī)制，明確煙葉工作分管領(lǐng)導(dǎo)為煙葉生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，實(shí)行鎮(zhèn)專干包村、村干部包戶的責(zé)任分解
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客戶經(jīng)理，不是一件易事。她們必須時(shí)刻心系經(jīng)營(yíng)戶的一切經(jīng)營(yíng)難題，靈活主動(dòng)地為他們分解憂愁。這樣才能讓自己的工作得到順利的完成，讓經(jīng)營(yíng)戶們得到最大的實(shí)惠，
