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，全面抓好各項純化措施的落實，不留死角、不搞形式；要結(jié)合實際，廣泛召開群眾會，制定公平、公正的合同分解、分配方案，保障合同
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”才是關(guān)鍵。
依托這些數(shù)據(jù)，昭通市局（公司）卷煙營銷中心將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到每一天、每一周、每一月，科學(xué)研判任務(wù)目標(biāo)執(zhí)行狀態(tài)，
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線上線下 服務(wù)“不打折”
為做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備，鹽城市局（公司）先后召開黨組會、營銷管理人員會議、物流配送細(xì)化部署分解會，鹽城市
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精細(xì)化管理方式加強(qiáng)烤煙種植合同管理。按照烤煙生產(chǎn)、收購計劃，逐級分解到村、組，準(zhǔn)確落實到煙農(nóng)手中。組織人員深入田間地頭，對種植株數(shù)和種植地塊實地核查，
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：“以煙株殘體為來源的有機(jī)質(zhì)”已經(jīng)不是當(dāng)年割草壓青所形成的有機(jī)質(zhì)。單純靠化驗有機(jī)質(zhì)來證明我們的煙田仍然很肥沃是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。這些來源于煙草殘體的有機(jī)物更多的是讓分解和攻擊煙草的那一類微生物
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;公司）副總經(jīng)理董建江的話語擲地有聲、發(fā)人深省。
帶著方向找路徑，更能上道也更顯成效。三個展點、一天議程下來，“企業(yè)核心競爭力”最終得以分解具化
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，大大提高了解決問題的能力和效率?！?
機(jī)制創(chuàng)新了，具體的管理措施也要跟進(jìn)。例如在目標(biāo)考核上，成都卷煙廠將部分重點指標(biāo)重新分解，甚至改變考核
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的動作和力度。從今年的情況看，各地市場、各家品牌的重心和精力主要放在對標(biāo)“1+6+2”政策體系因地制宜做好分解落實上，接下來的任務(wù)落實、實施推進(jìn)本就非常具體
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指標(biāo)與“民族地區(qū)標(biāo)桿工廠”評價指標(biāo)融入工廠目標(biāo)管理體系，依據(jù)部門職責(zé)與指標(biāo)的關(guān)聯(lián)程度進(jìn)行分解，由職能與之關(guān)聯(lián)緊密的部門承擔(dān)，建立起自上而下、全面覆蓋、層級支撐
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”。
2018年，根據(jù)OEE（設(shè)備綜合效率）數(shù)據(jù)反映的生產(chǎn)銜接異常問題，班組將OEE指標(biāo)進(jìn)行分解，形成團(tuán)隊指標(biāo)和各崗位個人指標(biāo)
