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煙草種植的主要原因主要是種植煙草的經(jīng)濟(jì)收益在下降，這一過程主要來自于煙農(nóng)自身的選擇，基本沒有外力的推動(dòng)。 第一，從煙草產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的收益分配來看，
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;拉開營銷人員績效分配檔次，通過有效的考核措施和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)營銷人員的工作積極性和主動(dòng)性。
3.6崗位職能優(yōu)化組合
在目前崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上
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;齊曉華被分配到陜西武功縣煙草專賣局（分公司）工作。初來乍到，人生地不熟。他沒有向組織提住房要求，而是在城中村租了一間民房，將妻子
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的性格、踏實(shí)肯干的作風(fēng)得到了大家的一致好評(píng)。實(shí)習(xí)結(jié)束后，何飛被分配至動(dòng)力車間，盡管和所學(xué)專業(yè)基本沒有交叉，但他始終不放過每一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，虛心向各
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雜，按部位采收、烤烤、保管和交售，杜絕存在混部位、混青、混雜等現(xiàn)象，確保等級(jí)純度。三是強(qiáng)化責(zé)任管理。按照收購紀(jì)律要求把各項(xiàng)指標(biāo)分配到人，明確細(xì)化
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服務(wù)隊(duì)之后，合作社規(guī)定服務(wù)費(fèi)用統(tǒng)一80元/天，由作業(yè)隊(duì)長同網(wǎng)格管理員與煙站銜接用工的分配，一切井然有序，從這些年的施行效果看，每一個(gè)
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;畢業(yè)于一所師范學(xué)院地理系，分配到一個(gè)山區(qū)的煙草公司工作。初次走上各自崗位，他敬業(yè)愛崗，扎實(shí)工作，發(fā)揮寫作特長，是單位公認(rèn)
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局（公司）建立了以銷量規(guī)模和供應(yīng)商距離遠(yuǎn)近為要素的庫位管理制度，加強(qiáng)對(duì)庫位的分配管理，加快庫存周轉(zhuǎn)，減少資金占用；
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，解答客戶關(guān)于貨源分配、品牌知識(shí)以及證件管理等方面的問題。工作中，張林一邊和客戶交流，一邊拿著移動(dòng)終端刷刷點(diǎn)點(diǎn)，或記錄或拍照。
在他的工作包里
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”，自覺承擔(dān)起服務(wù)客戶的“橋梁”和“紐帶”的神圣使命。
有人說，客戶經(jīng)理掌握好客戶業(yè)態(tài)識(shí)別、設(shè)定總量和貨源分配，權(quán)力不大也不小，客戶不敢得罪
