為您找到相關(guān)結(jié)果 15974 篇
-
學(xué)習(xí)型企業(yè)。創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型的煙草企業(yè)，能夠造就整個(gè)煙草公司積極進(jìn)取、力求創(chuàng)新、不斷超越的團(tuán)隊(duì)，形成一批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，員工具有企業(yè)認(rèn)同感，自覺(jué)的為
-
、市場(chǎng)管理員一起深入市場(chǎng)、走訪客戶，走訪不派專車，乘坐一線人員交通工具，不影響一線人員拜訪計(jì)劃；二是走基層的機(jī)關(guān)工作人員，要正確處理
-
，并選拔出一、二、三等獎(jiǎng)給予鼓勵(lì)。
論壇在熱烈的掌聲中取得了圓滿成功，此次論壇的QC成果發(fā)布以及形象柜臺(tái)陳列競(jìng)賽的開(kāi)展，進(jìn)一步提高了卷煙營(yíng)銷人員運(yùn)用營(yíng)銷工具
-
成效明顯，基本建立了目錄數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)入庫(kù)管理的利用查詢等；
四是檢測(cè)工具齊全，不僅有實(shí)用的編研材料，在檔案的管理和利用
-
）培訓(xùn)需求分析工具
培訓(xùn)需求分析的基本分析框架，指出了培訓(xùn)需求分析的方法可以歸納為簡(jiǎn)便快捷的三個(gè)步驟，只要配以一定的分析工具，獲取必要的信息
-
的工具；二是材料的編寫(xiě)必須是小組成員，熟悉實(shí)施的整個(gè)流程，這樣才能做到有的放矢；三是提高卷煙零售終端柜臺(tái)樣品成列持久性的原因分析一定要全面、深入
-
、搶眼位置，形成視覺(jué)沖擊力，刺激消費(fèi)欲望。同時(shí)，還可以利用一些實(shí)物工具，如：招貼畫(huà)、宣傳冊(cè)、卷煙的實(shí)物模型、吊掛牌等美化店面
-
、管安全統(tǒng)一起來(lái)，有效解決部門安全管理中的難題；加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全培訓(xùn)，提高駕駛員工作技能。要充分利用各種宣傳工具，采取多種形式，使
-
質(zhì)量。
深度融合預(yù)算管理、質(zhì)量管理“兩大工具”。融入預(yù)算管理和質(zhì)量管理方法，合理界定效能平臺(tái)職能權(quán)限和啟動(dòng)條件；按照PDCA原理和流程管理要求，優(yōu)化效能體系
-
，對(duì)卷煙和其他容易受潮的商品也要提高保潔的頻率。如果碰到晴朗的天氣，就要對(duì)吸潮過(guò)后的紙板、木炭及時(shí)進(jìn)行晾曬，降低這些吸潮工具的濕度，最大程度上保持店
