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，實(shí)現(xiàn)形象、結(jié)構(gòu)、規(guī)模提升。逐步改變玉溪品牌目前以普一類為主體的產(chǎn)品組合格局。
“紅塔山”品牌以“恢復(fù)價(jià)值、提升結(jié)構(gòu)”為首要任務(wù)，產(chǎn)品布局的重點(diǎn)由三類向一類轉(zhuǎn)變
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工作流程，實(shí)現(xiàn)了職責(zé)明確化、流程順暢化、過程痕跡化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)一致化、改進(jìn)持續(xù)化，構(gòu)成了“橫向到邊，縱向到底”的專賣管理格局。
三、加強(qiáng)
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的工作格局?！? 二、抓住關(guān)鍵，使“廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”成為防范和監(jiān)督的“眼中盯”
開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，就是針對權(quán)力運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)督管理中的薄弱環(huán)節(jié)，主動(dòng)預(yù)防
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的145億現(xiàn)金，讓出家電領(lǐng)域的龍頭地位。TCL實(shí)施的“速度沖擊規(guī)?！睉?zhàn)略，著眼點(diǎn)就是把長虹的規(guī)模優(yōu)勢變?yōu)閹齑媪觿?#xff0c;從而顛覆競爭格局。
2012年
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的眼球。通過試點(diǎn)培育、典型培育等有效手段，形成更加合理高效的品牌培育格局。從而，帶動(dòng)整個(gè)轄區(qū)卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)能夠更好地認(rèn)識和接受低焦卷煙品牌，推動(dòng)整個(gè)品牌培育活動(dòng)實(shí)現(xiàn)
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為期六年總體規(guī)劃目標(biāo)的76%。具體表現(xiàn)在重點(diǎn)品牌較快發(fā)展，“461”品牌格局基本形成，“532”品牌目標(biāo)有效推進(jìn)；原料保障基礎(chǔ)更牢，煙葉生產(chǎn)總量穩(wěn)定
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、合理收入分配格局、升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式等各個(gè)方面?？梢苑从吵鰳?gòu)建和諧社會在思想觀念的和諧、價(jià)值體系的和諧、行為規(guī)范的和諧、社會風(fēng)尚的和諧、制度體制的和諧、市場經(jīng)濟(jì)的和諧、自然環(huán)境的和諧、人與環(huán)境
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一整套有效的工作載體，努力形成思想政治工作無處不在、無處不有的格局。
五、運(yùn)用科技成果，推進(jìn)思想政治工作方式的現(xiàn)代化
高新科技的迅速發(fā)展和人們社會生活方式的不斷變化
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卷煙產(chǎn)品的滿足感與舒適感，簡而言之就是要契合消費(fèi)者的吸食口味，而這正是“鉆石”的優(yōu)勢。孕育“鉆石”品牌的河北中煙張家口卷煙廠，在“大市場”格局尚未形成之時(shí)產(chǎn)品便
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，組織有發(fā)展意向的零售客戶現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，形成“相互學(xué)習(xí)、相互探討、相互共贏”的發(fā)展格局，并以城區(qū)為抓手，深入挖掘客戶潛在自我發(fā)展需求，充分發(fā)揮
