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，不斷提升企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域治理水平。浙江中煙認(rèn)真梳理科創(chuàng)管理“制度樹(shù)”，層層遞進(jìn)開(kāi)展審計(jì)調(diào)研。他們堅(jiān)持全面覆蓋，對(duì)標(biāo)對(duì)表各級(jí)政策要求，對(duì)公司科研項(xiàng)目
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換角色，梳理工作短板，以良好精神狀態(tài)投入服務(wù)客戶中去，確保客戶服務(wù)不脫節(jié)、不掉鏈。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，提高營(yíng)銷水平。加大客戶的卷煙庫(kù)存、市場(chǎng)價(jià)格等情況的摸底調(diào)研
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“能不能辦”的技術(shù)判斷，多做“應(yīng)不應(yīng)該辦”的價(jià)值判斷，大力踐行“腳上有土、心中有譜”工作作風(fēng)，認(rèn)真梳理歸納重點(diǎn)工作背景、預(yù)計(jì)成效、實(shí)施舉措以及計(jì)劃完成時(shí)間等內(nèi)容
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）將以“暖心工程”為契機(jī)，緊盯各階段工作進(jìn)度，梳理分析各類“暖心”措施的實(shí)施成效，不斷充實(shí)客戶服務(wù)策略庫(kù)，形成長(zhǎng)效工作機(jī)制，
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，提高檢查的針對(duì)性和有效性，將涉煙情報(bào)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)專賣(mài)執(zhí)法工作的有效舉措。強(qiáng)化情報(bào)分析，認(rèn)真梳理案件網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，依托涉煙情報(bào)研判平臺(tái)，
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“成長(zhǎng)答卷”。動(dòng)態(tài)梳理“八大素能”缺陷，緊扣“缺什么學(xué)什么、用什么練什么”，用好現(xiàn)有平臺(tái)機(jī)制，通過(guò)新技術(shù)運(yùn)用、新課題研究、新路徑實(shí)踐等培養(yǎng)員工，推動(dòng)
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。抽調(diào)骨干力量組成專項(xiàng)工作小組，梳理近年來(lái)查獲的物流快遞案件，重點(diǎn)排查快遞面單、發(fā)貨地、電話、接收人等基礎(chǔ)信息，建立電子化檔案，總結(jié)非法寄遞卷煙包裹
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家底、規(guī)劃論證、確定方案、項(xiàng)目實(shí)施5個(gè)發(fā)展階段。近年來(lái)，營(yíng)口卷煙廠持續(xù)提升管理效能，通過(guò)組建專班開(kāi)展數(shù)據(jù)梳理、流程優(yōu)化，不斷挖掘內(nèi)部數(shù)據(jù)資源、完善數(shù)字底座
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種植經(jīng)驗(yàn)，提前制定詳細(xì)的烤煙育苗計(jì)劃，防止超計(jì)劃育苗、超計(jì)劃種植，梳理育苗風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，
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，每月開(kāi)展合同集中評(píng)審會(huì)議。通過(guò)梳理上級(jí)單位歷次檢查發(fā)現(xiàn)的多元化企業(yè)54項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，結(jié)合浙江中煙《年度合同評(píng)查表》中55項(xiàng)評(píng)查標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，分層分類，
