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就一定能夠成功。通過以上案例，可以看出，品牌培育主要從以下幾個(gè)方面入手。
一是熟悉品牌培育方案。在充分掌握品牌培育方案的同時(shí)，要對(duì)品牌的產(chǎn)地、包裝、吸味
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等措施，堅(jiān)決杜絕部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組移栽面積不落實(shí)的現(xiàn)象。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要熟悉掌握發(fā)展煙葉生產(chǎn)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，及時(shí)把煙葉收購提價(jià)信息和扶持獎(jiǎng)勵(lì)政策告知煙農(nóng)，進(jìn)一步
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：“自從隊(duì)伍進(jìn)駐基層網(wǎng)點(diǎn)后，工作效能明顯提升，辦案效率也逐漸提高，以前我們的隊(duì)員要出去檢查市場，在路程和熟悉度上浪費(fèi)了不少時(shí)間和人力
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知識(shí)，熟悉業(yè)務(wù)流程和管理經(jīng)驗(yàn)，提高服務(wù)水平。第二，加強(qiáng)業(yè)務(wù)規(guī)范，提高服務(wù)質(zhì)量。合作社要制定規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程、合理的項(xiàng)目服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，改善
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;75歲。17年來，她堅(jiān)持在天安門廣場撿煙頭，果皮等，并清理地面的口香糖和痰漬，熟悉她的人都親切稱她“天安門大媽”。
戲稱撿垃圾是磕頭作揖
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熟悉客戶的經(jīng)營情況，根據(jù)客戶自身的經(jīng)營特點(diǎn)進(jìn)行卷煙品牌培育，農(nóng)村卷煙零售客戶以食雜店為主，應(yīng)針對(duì)客戶經(jīng)營能力大小、經(jīng)營意識(shí)的水平等情況進(jìn)行分析，
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劉振龍剛開業(yè)不久，不熟悉附近商務(wù)消費(fèi)和公務(wù)消費(fèi)的特征，錯(cuò)過了不少商機(jī)。下班后，楊勇特意在店鋪周圍轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，仔細(xì)觀察了附近卷煙零售店情況
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口碑和影響力，因此價(jià)格上會(huì)更靈活?！彼f。
這種靈活還體現(xiàn)在快速反應(yīng)和對(duì)當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情的熟悉上?！皣?、蘇寧對(duì)三四級(jí)市場不了解，我們的店長、員工都是從三四級(jí)市場走上來
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煙卷兒：這個(gè)異地交流怎么說了，有利有弊。好的方面，異地交流人員到新的地方，可以避開熟悉人情干擾，打破局面。不利的局面，
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”、“庫爾”、“Peter Stuyvesant”、“樂富門”、“金邊臣”、“555”等，其中，“555”這個(gè)品牌是中國消費(fèi)者非常熟悉的一個(gè)代表品牌，“555
