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施工進(jìn)度日?qǐng)?bào)告，三天定期例會(huì)、三天定期督查、三天定期反饋等制度；全面落實(shí)一線工作法，盯住工程進(jìn)度和質(zhì)量，做到工程量不達(dá)到不撤離，
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;開(kāi)動(dòng)腦筋，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和社會(huì)形勢(shì)。
（三）加強(qiáng)督查考核，確保文明執(zhí)法水平持續(xù)提升
主要是“把好三關(guān)
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、研討會(huì)為抓手的工作引導(dǎo)體系，確保有示范、有經(jīng)驗(yàn)、有引導(dǎo)；要健全完善以定期檢查、隨機(jī)抽查、專項(xiàng)督查為抓手的工作督導(dǎo)體系，確保有過(guò)程、有痕跡、有問(wèn)責(zé)；
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;為專業(yè)化作業(yè)正常運(yùn)行打牢了基礎(chǔ)。
3.4科學(xué)考核獎(jiǎng)懲是推進(jìn)專業(yè)化工作的根本。在專業(yè)化管理方面，完善服務(wù)協(xié)調(diào)機(jī)制、督查考核機(jī)制，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，才能確保
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;積極營(yíng)造安全發(fā)展的良好節(jié)日氛圍。積極開(kāi)展節(jié)前安全排查，采取自查和督查、邊檢查邊教育的方式，重點(diǎn)針對(duì)冬季行車安全、容易積雪建筑、取暖設(shè)備等容易引發(fā)安全事故的隱患問(wèn)題
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要求，育苗池內(nèi)營(yíng)養(yǎng)液達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
六是加強(qiáng)督促檢查。從辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察等部門抽調(diào)人員組成督查小組，對(duì)護(hù)棚保苗措施落實(shí)情況進(jìn)行不定期巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改
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，保證了金圣品牌培育工作的規(guī)范性、統(tǒng)一性。在三級(jí)督查中，將客戶經(jīng)理金圣品牌培育工作作為一項(xiàng)重要檢查內(nèi)容，從品牌宣傳、上柜、維護(hù)等方面綜合評(píng)價(jià)客戶經(jīng)理的品牌培育工作
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，共征集到80多條關(guān)于基層減負(fù)的需求信息，在深度交流、匯總整合的基礎(chǔ)上，最終梳理出流程梗阻冗余、“督查考”負(fù)擔(dān)重、低效繁瑣、管理孤島、服務(wù)滯后共5大類15個(gè)具體問(wèn)題
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。（督查校園周圍距離標(biāo)準(zhǔn)）（三）電子煙營(yíng)銷分析電子煙線下實(shí)體店占據(jù)便利店占比達(dá)到60%，便利店主要是分布在生活區(qū)，還有一些交通樞紐
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;嚴(yán)控每一個(gè)環(huán)節(jié)，全力維護(hù)好企業(yè)、品牌的形象和聲譽(yù)。一分部署，九分落實(shí)。為確保各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落細(xì)落到位，制造管理部牽頭建立健全可問(wèn)效、可評(píng)價(jià)、可問(wèn)責(zé)的督查督辦機(jī)制
