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創(chuàng)造條件，凡有故意刁難、吃拿卡要的堅(jiān)決查處。
縣煙草分公司副經(jīng)理王開宇對施工單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場管理人員分別提出了要求，一方面從施工質(zhì)量、進(jìn)度、程序、資料、安全等進(jìn)行
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，有效實(shí)施案件經(jīng)營。
四是強(qiáng)化指導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。全體專賣人員要通力協(xié)作、密切配合，堅(jiān)持文明執(zhí)法、規(guī)范辦案，嚴(yán)格按照法律程序辦事。競賽活動(dòng)
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，促進(jìn)公開透明。證件管理員對受理的申請材料進(jìn)行嚴(yán)格的書面審查，全面查看申請人提交材料的真實(shí)性、合法性，確保審批嚴(yán)格、程序公正、過程公開、責(zé)任明確。在審批時(shí)限上進(jìn)
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了信息采集處理工作考核有據(jù)可依?！? 二是定程序，縣局建立了以信息采集、登記備案、審核批準(zhǔn)、處理反饋為主干的一整套采集處理工作流程，嚴(yán)格信息采集報(bào)送、處理期限
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磅時(shí)間為9月5日，各級各部門要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)計(jì)劃觀念，嚴(yán)格合同收購，規(guī)范收購程序，維護(hù)收購秩序。在抓好
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運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，按照預(yù)先設(shè)計(jì)的程序推進(jìn)著，為2015年煙葉收購工作開了好頭。
市公司相關(guān)部門、縣煙辦、分公司領(lǐng)導(dǎo)到收購現(xiàn)場指導(dǎo)并要求：一是要緊緊圍繞“穩(wěn)定煙農(nóng)
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《績效合約書》的簽訂，嚴(yán)格明確每項(xiàng)指標(biāo)評估方式。通過理順考評程序，優(yōu)化考評辦法，自下而上的績效執(zhí)行，建立了符合市局（公司
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純度為中心的質(zhì)量管理是核心，嚴(yán)格收購程序是關(guān)鍵，人員管理到位是基礎(chǔ)，有力的秩序維護(hù)是保障。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要按照“提速保質(zhì)搶收；提純
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實(shí)施條例，與原版進(jìn)行對照，對修訂部分深入理解、吃透精神，保證案件適用法律正確、程序規(guī)范，預(yù)防執(zhí)法中潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。
二是突出重點(diǎn)，
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容易出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及重點(diǎn)審核內(nèi)容、國有資產(chǎn)投資項(xiàng)目審批程序及注意事項(xiàng)、資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理等內(nèi)容。并組織了一場別開聲面的財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案演練，通過組織部分員工分別擔(dān)任預(yù)案組織機(jī)構(gòu)的如指揮部
