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，緊緊圍繞實現(xiàn)保增長、促發(fā)展目標(biāo)。通過深入的市場調(diào)研、分析，以現(xiàn)代零售終端客戶為重點，從客戶細(xì)分、策略制定、策略實施、服務(wù)改進(jìn)等方面入手，逐步轉(zhuǎn)變零售終端
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;同時也為建設(shè)高黎貢山綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)示范區(qū)生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)提供保證。
在示范區(qū)建設(shè)中，騰沖煙草人扎實抓好“六個一”工程，同時深入推進(jìn)生產(chǎn)布局優(yōu)化、植煙環(huán)境保護(hù)、科學(xué)
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，專銷聯(lián)合宣傳要定期開展。要形成一定的制度，要制定宣傳計劃，深入到社區(qū)、農(nóng)村，不僅做好對零售客戶的宣傳，更要做好對社會民眾和消費者的宣傳
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，逐步轉(zhuǎn)移到獨立辦公上來；行業(yè)內(nèi)部審計由原來的副職分管逐步統(tǒng)一到各單位、部門主要負(fù)責(zé)人直接分管上來。特別是隨著內(nèi)管工作的深入推進(jìn)，審計派駐辦模式已經(jīng)在很多省級單位乃至
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類。
三類煙及以上價類中的主流價位
2013年，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，行業(yè)持續(xù)多年高位運行等內(nèi)外因素的影響，全行業(yè)深入思考、謀劃和實踐“三大課
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三個方面開展論述，對現(xiàn)代終端維護(hù)應(yīng)用進(jìn)行了探討。
一、現(xiàn)代終端設(shè)施維護(hù)的研究背景
當(dāng)前，現(xiàn)代卷煙營銷已經(jīng)演變成一場“終端戰(zhàn)”。隨著行業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作不斷深入
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的局面，打破干部管理、選拔與任用“瓶頸”問題的束縛，需要引起煙草企業(yè)和廣大煙草從業(yè)人員的深入思考。
3、干部的培養(yǎng)與教育嚴(yán)重不到位
打造學(xué)習(xí)型的干部隊伍是時代的需要
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烤后上部煙葉的各種化學(xué)物質(zhì)含量和及其比例較為協(xié)調(diào)，烤后煙葉的香氣質(zhì)量也表現(xiàn)較好，通過深入研究不同類型烤房的烘烤機(jī)理來指導(dǎo)密集烤房設(shè)備的研發(fā)和烘烤工藝的優(yōu)化有著重大的意義
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公司各中心部室都給予了積極配合，均按照公司總體要求做了大量工作。特別是沈陽、營口兩廠，按照公司考核制度，結(jié)合工廠實際情況，進(jìn)行了深入調(diào)研
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高檔，這樣，把握消費者的心理，把握銷售機(jī)會，讓黃鶴樓（萬年紅）早日深入人心。
三、提高品牌培育效率的幾點建議
