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國(guó)外消費(fèi)者的卷煙產(chǎn)品，不是一日之功的事情，因?yàn)橄M(fèi)者不同，對(duì)卷煙品牌產(chǎn)品要求不同，這需要卷煙企業(yè)深入了解國(guó)外消費(fèi)者習(xí)慣，清楚消費(fèi)者
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因?yàn)槿蝿?wù)艱巨，組織上才把工作交給了勤懇踏實(shí)的柏建山。
柏建山深感責(zé)任重大，到煙站的第一天就開(kāi)始進(jìn)村訪戶，深入調(diào)查，并于不久后引導(dǎo)煙農(nóng)成立了旺
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設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，構(gòu)建“集約化、專業(yè)化、組織化、社會(huì)化”相結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系中，深入推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，煙葉產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)條件和生產(chǎn)力水平發(fā)生了根本性改變。一批綜合服務(wù)型
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大精神，就是要把繼續(xù)推進(jìn)‘卷煙上水平’作為不變的責(zé)任和追求，堅(jiān)定不移、毫不動(dòng)搖地把‘卷煙上水平’繼續(xù)推向深入。對(duì)國(guó)產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)來(lái)說(shuō)，‘堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，
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半知半解，存在著很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
㈠學(xué)習(xí)不夠，認(rèn)識(shí)不足。許多煙草企業(yè)沒(méi)有組織干部職工進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，因此有
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社會(huì)環(huán)境的深刻變化，深入挖掘雷鋒精神的當(dāng)代價(jià)值，賦予其鮮明的時(shí)代內(nèi)涵，創(chuàng)新活動(dòng)的形式載體，使之更富吸引力感染力。至少要做到五點(diǎn)：
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很多工作要做，這需要充分發(fā)揮科技人員與群眾創(chuàng)新精神，深入到田間地頭，開(kāi)發(fā)出適應(yīng)煙田操作的小型機(jī)械，從而提升優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)效率，降低煙田
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消費(fèi)市場(chǎng)變化。品牌產(chǎn)品在各地?zé)煵菔袌?chǎng)表現(xiàn)是不一樣的，這需要煙草工商企業(yè)深入到市場(chǎng)中，了解消費(fèi)者愛(ài)好，傾聽(tīng)消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)品意見(jiàn)與建議，從而改進(jìn)品牌
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，從2007年9月起，陳家順先后深入多家用工企業(yè)，以農(nóng)民工的身份應(yīng)聘到企業(yè)“臥底”打工。
在很多被陳家順關(guān)照過(guò)的農(nóng)民工眼里，“陳老師”好像什么
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，有的甚至倒貼，加重了鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)擔(dān)。二是種植面積上片面求“大”。一些引進(jìn)的種植主體在不深入了解本地實(shí)際的情況下，片面追求種植面積上規(guī)模，不少種植戶因受
