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整合了目前分散在各個(gè)工廠功能相對(duì)松散的系統(tǒng)，以內(nèi)集成的方式去取代之前相對(duì)分散的外集成方式。二是管理集中，通過實(shí)施ERP、MES等管理軟件，共享集團(tuán)本部與各工廠
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商業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品就是服務(wù)，服務(wù)活動(dòng)主要包括售前、售中、售后服務(wù)及專業(yè)指導(dǎo)、信息共享等。
1、售前服務(wù)。每月上旬客戶經(jīng)理將對(duì)片區(qū)樣本客戶進(jìn)行下月卷煙需求采集，為下月的貨源供應(yīng)
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，抓好專賣、監(jiān)察、稽查、內(nèi)管及煙葉站的配合、信息共享等合力。
四、收購期間要加強(qiáng)紀(jì)律要求，認(rèn)真開展執(zhí)紀(jì)執(zhí)法和效能監(jiān)察對(duì)煙葉收調(diào)的監(jiān)管作用；抓好后期田間管理
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，實(shí)現(xiàn)了煙草行業(yè)乃至社會(huì)的香精香料信息資源共享，為從事煙草香精香料研究開發(fā)的技術(shù)、生產(chǎn)、管理人員提供相關(guān)信息資源服務(wù)。包括：FDA食品添加劑數(shù)據(jù)庫
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，了解煙廠需求信息，及時(shí)通報(bào)煙葉生產(chǎn)、煙葉產(chǎn)質(zhì)量情況，做到信息共享，及早制定煙葉收購樣品，做好煙葉樣品取樣送檢工作。
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。他提出，集團(tuán)公司將在技術(shù)合作模式創(chuàng)新上堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、共同發(fā)展的原則，堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”兩條腿走路的方針，進(jìn)一步拓寬視野，積極探索
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管理、統(tǒng)一采購管理、統(tǒng)一質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)一資金結(jié)算、分點(diǎn)儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)、集中跨區(qū)調(diào)度”的原料管理體制和運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)了“統(tǒng)一管理、分級(jí)實(shí)施、資源共享、保障供應(yīng)”的原料供應(yīng)管理目標(biāo)，為
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局（公司）的支持下，麗江市和迪慶藏族自治州兩地就區(qū)域合作種植烤煙達(dá)成共識(shí)：雙方將本著“基地共建、品牌共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏、長遠(yuǎn)發(fā)展”的思路
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和各營銷部要按照精準(zhǔn)營銷的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)工商之間在信息共享、銷售跟蹤、市場(chǎng)分析、品牌維護(hù)等環(huán)節(jié)的深度協(xié)同。三是加強(qiáng)宣傳，注重引導(dǎo)。要將“金圣”品牌的特點(diǎn)、亮點(diǎn)和賣點(diǎn)
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，通過資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)黨建工作共同發(fā)展、共同提高。
