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的車間，設(shè)施齊全的廠房，排列整齊的操作臺，訓(xùn)練有素的操作工，這一切都宣告著：紅方印高檔車間在滁州卷煙廠落成了。這個昔日成功培育出
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，安撫勞累了一天的婆婆，丈夫在外地上班，所有一切家務(wù)重?fù)?dān)她都默默而堅強(qiáng)地用那瘦弱的肩膀支撐著。在單位她是個勤奮上進(jìn)、樂于助人、勤奮好學(xué)的好姐妹，在家
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，把一切工作建立在單位、部門改革發(fā)展的扎實基礎(chǔ)之上。離開了這個前提，實干便會成為無源之水、無圖之木。所謂“大干”，筆者認(rèn)為，“大干”并不是一定要搞出
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賬本，提筆刷刷刷在上面寫上送貨的時間、商品數(shù)量、金額等，然后讓店主過目簽字，最后送貨商扯下副聯(lián)拿走，把賬本留給了那家店讓店主自己保存。一切看起來都
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，身為一名基層煙草人，看到煙農(nóng)們在干旱又艱苦的條件下，想盡一切辦法栽種的每一顆金色希望，為呵護(hù)這些金色希望晴天頭頂烈日揮汗如雨，陰天穿著
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，零售客戶為了鎖定自己消費群體，爭取一切可以爭取的客戶，都采取了保證貨源，增加花色的措施，穩(wěn)中求進(jìn)力求突破，從他們
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等）、少消耗資源、少花費時間，“益”就是多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，多創(chuàng)造價值。精益管理的核心是消除一切消耗了資源而不創(chuàng)造價值的浪費。要通過導(dǎo)入精益管理，改革傳統(tǒng)的思維
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，除了要做好細(xì)致縝密的案頭工作，還要將復(fù)雜的改革方案用通俗的語言作好宣傳解釋，這對于我這個初來乍道的“新兵蛋子”來說又是一次全新的挑戰(zhàn)。一切只能從零開始，
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，他要投資興辦一家規(guī)模較大的服裝廠，后來廠部一切商品都是到阿黃對面一家店去買，這人從沒有進(jìn)阿黃店一次門。所以說做生意要以誠待人，這不僅是對熟客
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衡量一切工作的標(biāo)準(zhǔn)。但在實際中，個別黨組織、黨務(wù)工作者錯誤的認(rèn)為“黨建工作任務(wù)較軟、內(nèi)容較虛、沒有什么干頭”，不能主動聯(lián)系、服務(wù)群眾，做實功、干實事
