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、標(biāo)準(zhǔn)和制度不能有針對(duì)性地、化繁為簡地分解到不同職能部門管理層中去，是導(dǎo)致管理人員對(duì)執(zhí)行層工作缺乏精準(zhǔn)指導(dǎo)和檢查考核的前提條件；同時(shí)，對(duì)于管理層和執(zhí)行層的崗位人員
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學(xué)習(xí)交流體會(huì)。同時(shí)，年終總結(jié)可以了解績效指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)間因果關(guān)系，達(dá)到改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃和提高經(jīng)營績效管理的效率。煙草企業(yè)通過年終總結(jié)系統(tǒng)對(duì)于目標(biāo)在任務(wù)的層面進(jìn)行了有效分解和管理
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的關(guān)系，提前謀劃好地塊規(guī)劃、計(jì)劃分解落實(shí)工作，在面積落實(shí)上要綜合考慮散葉收購扎把煙葉、優(yōu)化部分不適用煙葉及自然災(zāi)害和煙葉烘烤等方面的損失，既要做到嚴(yán)控規(guī)模
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多項(xiàng)目環(huán)境下科研項(xiàng)目管理。
1、科研項(xiàng)目階段分解
識(shí)別科研項(xiàng)目的各階段，實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目的全生命周期管理，可以將項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本作為三大抓手，實(shí)現(xiàn)
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嚴(yán)密的崗責(zé)體系和規(guī)范的工作流程，依據(jù)質(zhì)量管理體系“預(yù)防為主”、“過程控制”的原則，嚴(yán)格程序化過程控制，即每一項(xiàng)管理活動(dòng)都可以分解為若干環(huán)環(huán)相扣、彼此制約的過程
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的土壤肥瘦不一、向陽、背陰也不一樣，肥料施入土壤后分解速度、吸收能力都有一定區(qū)別，因此按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)100%施用硝酸鉀，且不低于30斤，確實(shí)容易
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，抓好責(zé)任分解和檢查考核，把具體任務(wù)落實(shí)到相關(guān)職能部門，做到目標(biāo)、時(shí)限、責(zé)任三明確。通過制度規(guī)范約束，強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督等工作措施，使廣大
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;層層落實(shí)責(zé)任，同時(shí)將入階任務(wù)分解列入廣豐卷煙廠 2014年重點(diǎn)工作推進(jìn)表，將TnPM管理納入績效工資指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)全年工作的有效開展提供了有利的保障，
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和管理創(chuàng)新，努力順應(yīng)新形勢、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)、落實(shí)新任務(wù)。要更新管理理念，轉(zhuǎn)變管理方式，推行規(guī)范管理和“精益管理”，實(shí)現(xiàn)向管理要效益。進(jìn)一步分解落實(shí)目標(biāo)
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，要及時(shí)組織成立維護(hù)煙葉收購秩序工作領(lǐng)導(dǎo)小組，科學(xué)制定工作方案，層層分解明確目標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格布控。同時(shí)，要把有限的工作
