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）有效的貨源調(diào)控
為增強(qiáng)金圣品牌卷煙貨源購進(jìn)、分配與投放的針對性和有效性，對于較好地滿足市場需求，提高客戶滿意度，保持“價格堅挺、庫存合理
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;首當(dāng)其沖就要落實好制定的計劃，設(shè)置好組織機(jī)構(gòu)，分配好人員和工作任務(wù)，緊抓步驟實施和目標(biāo)的額考核，以便使它們具有可操作性。
創(chuàng)立高效的企業(yè)運行機(jī)制
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全局，還要突出重點，合理分配“巡查互檢”的時間和人員，科學(xué)客觀的劃分執(zhí)法區(qū)域，并且分步驟、多層面、分重點的開展煙草專賣執(zhí)法“巡查互檢”工作
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地認(rèn)真對待，方能贏取工作主動權(quán)。計劃周詳，不斷檢視各項工作進(jìn)度，形成一個良好的循環(huán)體系，從人員的培訓(xùn)開始，到崗位的再分配
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草簽的各項準(zhǔn)備工作：宣傳政策、分解計劃、明確分配方案、召開戶主大會、審核煙農(nóng)種煙申請、合同草簽、資格公示、建立檔案、錄入系統(tǒng)……事無巨細(xì)，都要親自督辦完成。進(jìn)入3月份
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，就是說我貨源分配不公平，他們家的緊俏煙給少了。每次我都會陪著小心解決，花去不少的時間。
難怪剛接手這個片區(qū)時，前任同事老李對我說要提防著點兒
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”。孟子提倡的“薄稅斂”包括：商舍不征稅，也不征貨物稅、房地稅和無職業(yè)者的人頭稅，只征單一的、九分抽一的農(nóng)業(yè)稅。由此得見，他特別向往是那種包分配
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理，實現(xiàn)按管理職能和活動項目編制預(yù)算，提高了精度，擴(kuò)展了維度。預(yù)算審批控制方面：通過系統(tǒng)權(quán)限分配和設(shè)置，對預(yù)算目標(biāo)分級分類管控，
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分配物流任務(wù)，精準(zhǔn)掌控物流作業(yè)。5.“精細(xì)管理”，細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)、過程控制和績效評估，改善診斷、改進(jìn)、優(yōu)化、提升的精進(jìn)機(jī)制。同時，精益物流是從精益
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求根據(jù)助收人員崗位設(shè)置情況，科學(xué)制定分配制度、確定服務(wù)報酬，并通過績效考核的方式，合理拉開收入檔次，充分調(diào)動助收人員工作積極性和主動性
