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,僅供參考。
(一)在品牌開發(fā)方面
卷煙行業(yè)是一個大機器生產(chǎn)的行業(yè),設(shè)備科技含量很高,更新換代很快,這就造成了
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;研究市場趨勢,及時收集、更新和維護卷煙市場信息。卷煙市場信息的收集過程,也是一個分析和總結(jié)的過程,只有認真分析收集到的信息,并不斷總結(jié)經(jīng)驗
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,積極參與專業(yè)知識培訓,更新自身的專業(yè)知識和技能;通過實踐,不斷優(yōu)化辦事理念,做好員工素質(zhì)開發(fā)、效率提升等。
(二
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說。
為此,營銷中心領(lǐng)導班子成員積極學習理論知識,并通過聽取專家講座、觀看電教片等形式,學習經(jīng)濟、法律、管理等知識,不斷更新知識結(jié)構(gòu)。目前
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,推動知識更新進程;每年匯編《“四個一”學習活動優(yōu)秀文稿》發(fā)至全員,組織優(yōu)秀文稿巡回展覽,并在內(nèi)網(wǎng)上歸結(jié)一個平臺(模塊)
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發(fā)展性和競爭性的隊伍建設(shè)管理體系。同時,還要從轉(zhuǎn)變企業(yè)隊伍思想認識和發(fā)展觀念、提升企業(yè)營銷質(zhì)量和水平、努力實現(xiàn)企業(yè)市場化發(fā)展等角度切入,不斷更新和補充卷煙經(jīng)營企業(yè)從業(yè)隊伍力量
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用工分配制度改革的實際,創(chuàng)新人力資源管理機制。一是更新選人用人觀念。在去年的人事用工分配制度改革中,根據(jù)個人申報,職工評議,支部班子研究決定等程序
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,更新觀念,開闊視野。這樣,既能調(diào)動其工作積極性和創(chuàng)造性,又能充分發(fā)揮個人的潛能和特長。并根據(jù)教育要求,積極推進教育內(nèi)容、教育方法和手段的創(chuàng)新
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的繼續(xù)教育機制。中層管理者要跟上改革發(fā)展的新要求,就必須要不斷更新知識,及時轉(zhuǎn)變觀念,積極探索并掌握新形勢下管理的新知識、新方法、新途徑,適應(yīng)
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的涼山民族示范窗口”企業(yè)。在國家局領(lǐng)導的親自關(guān)心和相關(guān)司處的全力支持下,西昌分廠迎來了整體技術(shù)改造的全新發(fā)展機遇。整體技改總投資10.7億元,主要項目有改擴建生產(chǎn)聯(lián)合工房、更新