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領(lǐng)導干部的監(jiān)督為重點，以紀檢監(jiān)察再監(jiān)督為保障的行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督工作格局。嚴格執(zhí)行物資采購、工程項目、宣傳促銷三項工作程序規(guī)定，推進“規(guī)范權(quán)力運行、公開透明操作、確保監(jiān)管
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，建立科學的市場監(jiān)管體系，具體落實教育監(jiān)管、稽查監(jiān)管、巡查監(jiān)管、證照監(jiān)管和零售戶依法動態(tài)監(jiān)管等“五大監(jiān)管”的專賣管理工作新型網(wǎng)絡(luò)格局。通過各種途徑查找案源線索，
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為和活動。
對策四：從構(gòu)建平臺突破，努力形成良性循環(huán)的卷煙營銷服務(wù)格局。
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新成效。扎實推進“二三五”、行為規(guī)范進班子、進組織、進機關(guān)、進崗位、進煙區(qū)、進終端，制訂了“六進”考核標準，形成領(lǐng)導帶頭思發(fā)展、謀發(fā)展的格局，努力實現(xiàn)煙農(nóng)增收
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品牌形象、統(tǒng)一品牌標準、統(tǒng)一品牌格局，培育打造“中維”品牌，為行業(yè)賓館酒店整合工作提供參考借鑒。
小煙卷兒：在全行業(yè)的非煙產(chǎn)業(yè)中，能夠集中整合
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、主動性和創(chuàng)造性，改變以往思想政治工作的推動是政工、紀檢部門的事，經(jīng)濟工作、思想政治工作“兩張皮”不再是問題。
隨著“大政工”格局不斷延伸，在重點突出黨建
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目前煙草專賣執(zhí)法隊伍自身建設(shè)的實際與現(xiàn)狀來看，執(zhí)法隊伍建設(shè)還沒有形成體系化、制度化的發(fā)展格局，需要煙草專賣管理部門不斷完善和創(chuàng)新隊伍建設(shè)的相關(guān)機制、內(nèi)容、措施和要求。只有
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近日廣大消費者討論的熱點話題。
早在2009年，恒大就投入眾多力量開始醞釀這一作品。面對現(xiàn)代高端香煙品牌爭相競放的市場格局，恒大品牌韜光養(yǎng)晦、厚積薄發(fā)，在
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，整個行業(yè)品牌發(fā)展水平明顯提高，品牌競爭格局更加激烈，有許多重點品牌都在發(fā)力高端，爭奪高端卷煙市場份額，給上海煙草帶來新的挑戰(zhàn)。俗話說
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。建立統(tǒng)一領(lǐng)導，組織部門牽頭抓總、各部門積極配合，齊抓共管，一級抓一級，層層抓落實的創(chuàng)建工作格局。要認真履行第一責任人職責，把優(yōu)秀
