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;加快提升知識和本領(lǐng)；深化應(yīng)用績效管理成功經(jīng)驗，切實把績效考核結(jié)果運用于收入分配、崗位晉升和選人用人當中，發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，不斷激發(fā)隊伍
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為深入推進聯(lián)建共創(chuàng)，實現(xiàn)基層黨組織間的資源共享、優(yōu)勢互補，今年以來，四川中煙西昌卷煙廠卷包車間黨總支、制絲車間黨支部、第三黨支部深化聯(lián)建共創(chuàng)活動
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。創(chuàng)新協(xié)同機制。進一步深化工商協(xié)同共育品牌力度，優(yōu)化“工商信息協(xié)同寶”功能，打破工商信息壁壘，促進“四信息一預(yù)警”實時互通；在工商聯(lián)席貨源策略會
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消除、早預(yù)防，實現(xiàn)崗位操作責任與區(qū)域管理責任的深入融合。團隊共責強協(xié)作。為不斷增強團隊協(xié)作力，車間進一步深化班組管理，以“團隊共責”為主要原則，
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”安全管控。構(gòu)建“工序與工序、上級與下級、班組與班組”三層班組安全互保、聯(lián)保機制，以深化6S管理為切入點，對照危險源辨識、評價表開展“走訪式”排查，輔助車間
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顯著，值得學習借鑒，下一步湖北中煙將加強與曲靖煙草合作交流，持續(xù)深化工商協(xié)同，打牢基礎(chǔ) ，攜手推動工商企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，
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，提升供能精準度；實施廠內(nèi)照明路燈太陽能改造；深化生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的數(shù)字化應(yīng)用，提升能源、資源管控水平。堅持效率為本，構(gòu)建低碳高效能
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的三個成果著眼于實際生產(chǎn)，圍繞生產(chǎn)過程中的痛點、難點進行設(shè)備優(yōu)化創(chuàng)新，以事實為依據(jù)，運用合理的數(shù)理統(tǒng)計工具，深化對數(shù)據(jù)的收集與分析，
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;開展黨紀黨規(guī)、法紀法規(guī)宣傳教育，深化“以案四說”，促使干部員工知敬畏；管理要從嚴，完善權(quán)力配置和運行制約機制，落實辦事公開
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建設(shè)，推進智慧財務(wù)平臺運行。要聚力統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，力保全年各項工作任務(wù)全面完成，做精做實“國之大者”行動，做精做實擦亮招牌行動，做精做實深化
