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有默契的代表團(tuán)隊(duì)，并秉持“友誼第一，比賽第二，個(gè)人突出，團(tuán)結(jié)有力”的原則，與共同參賽的其他縣局（分公司）
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等指標(biāo)繼續(xù)保持增長(zhǎng)。徐州卷煙廠始終堅(jiān)持以發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)為己任，以“建設(shè)時(shí)代企業(yè)”的宏偉戰(zhàn)略為指引，扎實(shí)工作，強(qiáng)化考核，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出
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和包裝“標(biāo)新立異”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，為細(xì)支煙銷售營(yíng)造良好的市場(chǎng)氛圍。
突出細(xì)支煙品牌特點(diǎn)。熟悉掌握細(xì)支煙的品牌文化、工藝流程和產(chǎn)品特點(diǎn)，著重圍繞“低焦油、柔香甜、新時(shí)尚
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的通知要求。
會(huì)上，區(qū)局班子成員在傳達(dá)紀(jì)檢監(jiān)察、規(guī)范管理暨政工人事工作會(huì)議精神的同時(shí)，進(jìn)行了深入解讀。會(huì)議提出，從嚴(yán)要求管理內(nèi)容尤為突出，堅(jiān)持
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和能力。
三是深化防患意識(shí)。針對(duì)縣局當(dāng)前的安全隱患進(jìn)行一次全面排查，突出問題導(dǎo)向，限時(shí)整改到位。健全安全制度、安全設(shè)施、安全隊(duì)伍，構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。
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，建立信息交換平臺(tái)，加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法，突出證件管理、市場(chǎng)監(jiān)管重點(diǎn)。
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”的原則，將責(zé)任落實(shí)到人，突出問題導(dǎo)向，全力做到防患于未然。四是車輛管理到位。積極開展車輛檢查，嚴(yán)禁帶“病”出車，同時(shí)，
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著力做好“五項(xiàng)工作”，即指導(dǎo)客戶維護(hù)零售價(jià)格、合理訂貨、積極培育“金圣”新品、保持合理庫存、開展卷煙擺放上柜等工作；三是重點(diǎn)突出卷煙上柜率、庫存合理率、價(jià)格到位率、新品動(dòng)銷
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和廉潔從政知識(shí)的教育工作，始終做到理論指導(dǎo)實(shí)踐；二是強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員在“四風(fēng)”等方面的自查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的突出問題，深刻剖析，
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強(qiáng)化省產(chǎn)重點(diǎn)品牌“金圣”品牌的陳列，將其擺放集中、突出的柜臺(tái)中央?yún)^(qū)域。三是定期維護(hù)，及時(shí)確認(rèn)卷煙煙盒及標(biāo)價(jià)簽漏損情況，指導(dǎo)零售戶去舊換新、去陳出新
