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，立足“創(chuàng)優(yōu)秀，爭一流、樹標(biāo)桿”的思想，積極總結(jié)經(jīng)驗，尋求突破，做好迎接省局公司考核驗收準(zhǔn)備工作。
峨邊營銷部經(jīng)理謝立平表示
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;建立機(jī)制、擬定方案，在鞏固現(xiàn)有重點品牌陣地的前提下，以黃鶴樓品牌及7匹狼“通”系列為主要突破口和目標(biāo)品牌進(jìn)行培育。
四是客我互動，強(qiáng)化終端形象。積極開展
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供給能力工作進(jìn)行再安排、再布置。
會議全面分析了西疇縣優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的重要意義、總體思路、目標(biāo)任務(wù)和方法措施，提出要在“質(zhì)”和“量”上取得實質(zhì)性的突破，樹立良好企業(yè)形象
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，以隊伍建設(shè)為突破，提升營銷隊伍素質(zhì)，充分發(fā)揮小、快、靈的特點，深化客戶服務(wù)，提高了管理水平。同時，檢查組也提出
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、重點突破”的總體原則吸引客戶參與網(wǎng)上訂貨，按時完成每個階段的工作目標(biāo)。
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，以展柜“直觀、醒目、整齊、有序、統(tǒng)一、干凈、規(guī)范、靚麗”為目標(biāo)，展示出一流終端。
三是狠抓客戶素質(zhì)的提升。以客戶座談交流為突破口，建立客戶經(jīng)營記憶指導(dǎo)臺賬
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，以四項舉措推進(jìn)“進(jìn)位趕超”目標(biāo)的實現(xiàn)。
一是以提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量推動“進(jìn)位趕超”。以“卷煙上水平”為突破口，制訂和完善更加公平、公正的卷煙貨源投放策略，加強(qiáng)對農(nóng)村網(wǎng)
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線索找大網(wǎng)絡(luò)，努力實現(xiàn)卷煙打假破網(wǎng)新突破；三是要不斷完善卷煙市場監(jiān)管體系建設(shè)。明確監(jiān)管重點，改進(jìn)檢查方式，切實提高市場監(jiān)管水平；四
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，2010年創(chuàng)利稅突破410億元。
發(fā)展不忘社會責(zé)任，紅云紅河集團(tuán)積極支持全省社會公益事業(yè)，樹立煙草企業(yè)的良好社會形象。據(jù)了解，設(shè)立“紅云園丁獎
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、水肥管理、溫濕度管理等關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)取得新進(jìn)展、新突破，培育出高質(zhì)量的適齡高莖無病壯苗，確保烤煙大田按時按質(zhì)按量移栽。
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