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，增強(qiáng)精神激勵。對于95后在物質(zhì)激勵作用不大的情況下，考慮更多的精神激勵，比如特權(quán)（帶薪調(diào)休、配置高速電腦、靠業(yè)績排名爭取外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會、獨(dú)立的辦公
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;突出安全管理和風(fēng)險防范工作。落實(shí)特種設(shè)備、安全設(shè)施、電氣設(shè)備、安全聯(lián)鎖裝置等設(shè)施設(shè)備的管理制度，確保各類安全基礎(chǔ)設(shè)施配置齊全、管理到位、運(yùn)行有效。同時，高度重視節(jié)假日、極端
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;提高閑置土地利用率。
同時，他們整合農(nóng)村勞動力資源，建成勞務(wù)中心，對當(dāng)?shù)馗挥鄤趧恿Y源進(jìn)行配置，增加農(nóng)民就業(yè)機(jī)會，拓寬農(nóng)民
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增加、結(jié)構(gòu)提升切換到未來的方向確立、路徑設(shè)計(jì)上來。
在現(xiàn)行的產(chǎn)業(yè)分工、資源配置下，集中精力辦大事，打通局部的縱深，是鼓勵培育品牌務(wù)實(shí)而迫切的選擇
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轉(zhuǎn)，始終盯著品牌干，全力以赴夯實(shí)企業(yè)競爭力；堅(jiān)持科學(xué)配置要素資源，一心追求企業(yè)效益最大化；堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格規(guī)范
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對成品煙葉資源生產(chǎn)過程的把控。
（二）加強(qiáng)庫存煙葉使用管理，全力提高存量資源配置效率
1.強(qiáng)化在庫煙葉科學(xué)使用。一是要建立溝通分析機(jī)制。工業(yè)企業(yè)要
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濾嘴，頗有些奔馳把S級的技術(shù)和配置下放到E級、C級的意味，雖不至于吊打?qū)κ?#xff0c;至少沖擊力、刺激感十足，這也幫助「精品三代」得以扎實(shí)的產(chǎn)品力實(shí)現(xiàn)消費(fèi)升級的對接與
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著砥柱中流的關(guān)鍵作用，對于蘭州這樣的品牌，受限于產(chǎn)業(yè)分工、資源配置，很難也幾乎不可能在規(guī)模上做到什么程度，但本就有鮮明的特色、突出的風(fēng)格和良好的口碑
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，同時也是年輕化，對新事物和新品牌有較強(qiáng)的接受程度。
3、社區(qū)新零售戶體驗(yàn)店在服務(wù)配置上突出了服務(wù)消費(fèi)，也讓新零售體驗(yàn)店的服務(wù)成為年輕主體一個主流
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;補(bǔ)裝備落后的短板、趕技改隔代的級差，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和智能制造升級步伐，通過“減脂增肌”實(shí)現(xiàn)要素再配置、潛力再挖掘、空間再開拓。
——樹立系統(tǒng)創(chuàng)新理念，
