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開展專銷互動(dòng)。如在春節(jié)過后的2月份，針對(duì)亂渠道卷煙乘機(jī)而入的現(xiàn)象，組織專銷人員開展亂渠道卷煙、農(nóng)村低檔煙市場(chǎng)份額流失的專項(xiàng)調(diào)查。三員通過深入的調(diào)查，掌握了市場(chǎng)上
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當(dāng)企業(yè)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)初期以后，就要深入落實(shí)親情管理的方式方法，讓企業(yè)員工在共同遵守規(guī)章制度的氛圍中，與大家和諧相處，真正做好基于制度管理為前提的情感
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的“舍與得”之間的經(jīng)營(yíng)、管理方面的思考。我們的企業(yè)之樹要想頂天立地，百年不倒，它的根系必須深入到更廣、更深的社會(huì)土壤中，而且還要懂得培育和營(yíng)養(yǎng)自身發(fā)展所依賴的土壤
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知名品牌的終端平臺(tái)；需要通過零售終端的實(shí)時(shí)進(jìn)銷存信息，真實(shí)準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并做出相應(yīng)的貨源動(dòng)態(tài)調(diào)整；需要從終端上深入真實(shí)的了解消費(fèi)者對(duì)卷煙
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水平
隨著“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)的深入推進(jìn)，“532”、“461”品牌發(fā)展強(qiáng)勢(shì)，原有的煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)與卷煙對(duì)原料的需求已經(jīng)不相適應(yīng)，煙葉結(jié)構(gòu)性
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烏蘭浩特卷煙廠通過“以人為本”的企業(yè)管理，建樹職工的正確的價(jià)值觀念，開展深入的創(chuàng)建活動(dòng)。第一，廣泛進(jìn)行宣傳教育推廣。教育職工個(gè)人價(jià)值首先在于奉獻(xiàn)、在于企業(yè)效益的增加
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需要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，為行業(yè)健康發(fā)展提供基石。
第三、深入開展陽光煙草工程，逐步完善各項(xiàng)制度規(guī)定，確保職工的“知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)”。
陽光煙草
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新產(chǎn)品的基本情況，當(dāng)然了解越深入越好，這樣給消費(fèi)者介紹起來能夠全面、準(zhǔn)確，增加消費(fèi)者的可信度。第二層意思是，零售客戶在向消費(fèi)者推薦新品卷煙時(shí)
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（1916）”之所以如此深受中國(guó)超高端卷煙消費(fèi)者的喜愛，之所以能夠成為中國(guó)超高端卷煙最為熱銷的代表產(chǎn)品之一，其無外乎深入洞察超高端卷煙消費(fèi)者
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建立這樣極有價(jià)值的記錄和推出的服務(wù)，明華與顧客建立起廣泛而深入的關(guān)系。先是與他的老顧客，然后逐步擴(kuò)展到其他的鄉(xiāng)親。他生意不斷地?cái)U(kuò)大，以至于不得不雇用他人來幫助他
