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，深入推進(jìn)煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)，以滿(mǎn)腔熱情、富有激情、充滿(mǎn)智慧、奮力創(chuàng)新的良好精神狀態(tài)，全面抓好明年煙葉工作各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，確保煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展
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、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面改革的力度很大，目前已經(jīng)進(jìn)入到新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)變革的“深水區(qū)”，進(jìn)一步深入改革就是涉及企業(yè)管理最為敏感的“人”的問(wèn)題。煙草企業(yè)退出機(jī)制是歷史形成
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，把表面文章做得更加深入一些，更加實(shí)際一些，讓顧客時(shí)時(shí)處處都能感受到我們的關(guān)愛(ài)，只有這樣，我們才能贏得顧客的尊重和愛(ài)戴，也才
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;緊緊圍繞上級(jí)工會(huì)和廠(chǎng)黨委的要求，做到年初有計(jì)劃，年中有檢查、年底有總結(jié)，并定期深入車(chē)間、班組，走訪(fǎng)、聽(tīng)取職工的呼聲和要求，及時(shí)為
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為什么可以建設(shè)一個(gè)“不花錢(qián)”的終端？他們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)終端的現(xiàn)代化？終端的價(jià)值是如何體現(xiàn)的？這些問(wèn)題都需要我們深入柳州現(xiàn)場(chǎng)的幕后，一一
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、穩(wěn)定性不論在經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)還是規(guī)范管理方面，都會(huì)給全面的服務(wù)和監(jiān)管工作造成一定壓力和困難。隨著“擴(kuò)戶(hù)”的深入推進(jìn)，零售客戶(hù)的數(shù)量大幅增加，客戶(hù)經(jīng)理人均服務(wù)客戶(hù)數(shù)大量
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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)辟新的藍(lán)海。然而，能在文化營(yíng)銷(xiāo)方面深入持續(xù)開(kāi)展下去并取得成效的企業(yè)廖廖無(wú)幾。這主要是企業(yè)對(duì)文化常識(shí)及在其上衍生出來(lái)的文化營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)知之甚少的緣故。
一、關(guān)于文化
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存在爭(zhēng)議的話(huà)題。從1795年有醫(yī)學(xué)家首次提出了吸煙致癌的可能性，到20世紀(jì)醫(yī)學(xué)科學(xué)家和煙草科學(xué)家做了大量吸煙可能致病的 性研究[10]。目前由于科學(xué)技術(shù)手段的提高及相關(guān)理論的深入
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的事情，那么，要想增加競(jìng)爭(zhēng)的籌碼，就要求我們能把這項(xiàng)工作做得更為深入，在顧客享受便利的同行，讓他們精神上得到滿(mǎn)足，身心
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，低焦理念才會(huì)深入人心，低焦卷煙市場(chǎng)才能得以持續(xù)性的發(fā)展。
??? “相比之銷(xiāo)量而言，技術(shù)創(chuàng)新、消費(fèi)者的接受程度、市場(chǎng)環(huán)境等這些因素更為重要”。雖然國(guó)家局自
