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  • 卷煙工廠思想政治工作融入精益管理的思考

    應(yīng)當以黨員為著力點,以“四講四有”合格黨員標準為根,通過學(xué)習(xí)、教育、宣傳等方式讓黨員先樹立參與精益管理的責任感和使命感,做工廠精益管理的表率。其次優(yōu)化完善黨員
  • “1566”工作法:廣西煙草精益物流的“桂林經(jīng)驗”

    作業(yè)標準和設(shè)備管理,不斷提高卷煙包裝箱回收質(zhì)量和效率,紙箱回收合格率位居全區(qū)第一。   為實現(xiàn)價值鏈的下游整合,該物流中心送貨部針對送貨線路布局不合理、管理
  • 分層確保抓重點 融入中心助發(fā)展

    ,檢驗必須以層次為單位進行規(guī)范化檢查,審核必須以客戶認可為主,產(chǎn)品質(zhì)量必須達到最優(yōu),決不允許一片不合格煙葉出廠。   并且主動對接客戶,利用
  • 清理中小學(xué)校周圍零售戶的“六個到位”

    ,就是合格零件。同樣,商店與學(xué)校的距離在一定的范圍內(nèi),就可以視為正常的零售戶,沒有必要以“半米、一米定乾坤”。只有這樣,才能體現(xiàn)執(zhí)法
  • 高擎利劍 護航發(fā)展

    考試,促使專賣人員“在學(xué)中干、在干中學(xué)”。年度專賣人員人培訓(xùn)時間均超過80學(xué)時,培訓(xùn)合格率、技能鑒定參與率均達到100%,技能鑒定通過率達到95%以上
  • “俊波,您好”

    作為當前重要的思想政治任務(wù),融人“三會一課”,通過“學(xué)習(xí)廖俊波,爭做合格黨員”專題組織生活會、“我是共產(chǎn)黨員我擔當”主題實踐活動、各部門業(yè)務(wù)湃討活動等方式
  • 客戶經(jīng)理:卷煙營銷做到有位、有為、有味

    客戶經(jīng)理,他們對自己的工作內(nèi)容的理解與認識,對自己的職責要求是截然不同的;而一位不合格的卷煙客戶經(jīng)理在工作中則完全是被動的、盲目的、無序的,有的根本談不上
  • 煙草的呼喚

    ;對在工作中遇到的問題反復(fù)改進研究實驗,注重實驗細節(jié),力爭親手創(chuàng)造的產(chǎn)品合格率達到99.99%以上。對于解決問題的產(chǎn)品問世,他采取嚴格的檢測標準,
  • 客戶需要什么樣的客戶經(jīng)理?

    合格的客戶經(jīng)理。這樣做,只能讓大戶滋生驕傲的思想,讓中小戶產(chǎn)生消極抵觸情緒。長此以往,客我關(guān)系勢必淡化,管理客戶也就有了難度。服務(wù)好不好
  • 圍繞市場干 圍繞品牌轉(zhuǎn)

    ,修訂完善了《生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核辦法》《卷煙產(chǎn)品質(zhì)量考核辦法》和《不合格品控制管理程序》等一系列質(zhì)量管控文件,引導(dǎo)各卷煙工廠對生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量進行自主管理,并以