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全方位、無死角地觀看專業(yè)化分級散葉收購現(xiàn)場、微機(jī)過磅、倉庫打包等情況，對發(fā)現(xiàn)收購現(xiàn)場不規(guī)范情況進(jìn)行實時監(jiān)控、為基層站點加強(qiáng)財產(chǎn)、倉儲安全管理提供了有力保障。
通過強(qiáng)化倉庫管理
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，及時與工業(yè)企業(yè)銜接煙葉調(diào)撥事宜，盡快組織調(diào)撥，緩解煙葉收購倉儲壓力；六是加強(qiáng)安全管理不放松，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定，防止
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，擬定具體的整改計劃措施。
市局（公司）將以此次信息系統(tǒng)安全檢查為契機(jī)，不斷加強(qiáng)信息安全管理，進(jìn)一步認(rèn)真查找信息系統(tǒng)潛在的薄弱環(huán)節(jié)和安全
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環(huán)境，從視覺上和行為上增強(qiáng)收購現(xiàn)場人員遵章守紀(jì)的自覺性，提高安全管理質(zhì)量。
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安全管理不放松，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，高度重視并嚴(yán)格執(zhí)行消防安全、用電安全、行車安全、食品安全等方面的規(guī)定，嚴(yán)格落實安全責(zé)任，為煙葉平穩(wěn)收購提供
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紀(jì)律，強(qiáng)化專賣管理，加強(qiáng)資金監(jiān)管，注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)安全管理，全面完成收購任務(wù)；六是認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，
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的重要途徑，也是保證煙農(nóng)收入的重要舉措。麒麟分公司根據(jù)“站點一體化”和“集中分級定時收購”模式，做好分級隊伍的用工管理、質(zhì)量管理、薪酬管理和安全管理，切實提高
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，要求加大安全教育培訓(xùn)，樹立大局意識，抓好內(nèi)部安全管理，嚴(yán)格落實點長帶班安全制度；二是專賣管理有保障，縣煙辦、縣監(jiān)察局
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因為“慢作為”將直接與間接影響著企業(yè)的安全管理、實施手段，如果對發(fā)現(xiàn)的問題不及時處理、對違規(guī)操作不立即糾正、重視不夠、放任。或者在立即整改上拖上幾天，強(qiáng)調(diào)客觀理由
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設(shè)備事故、防停電、煙葉倉庫防火防盜等各項安全管理；做好煙葉收購準(zhǔn)備工作，有條不紊開展好收購等級培訓(xùn)、警示教育培訓(xùn)。及時抓好檢秤、倉庫整理、收購物資調(diào)運(yùn)配置等。二是抓好規(guī)范
