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、儲(chǔ)、調(diào)、烤”一體化試點(diǎn)的工作要求，以實(shí)現(xiàn)工業(yè)原料需求“私人訂制”的目標(biāo)，經(jīng)過(guò)兩年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，明顯的提升了煙葉流通效率。降低了煙葉物流成本，減少
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質(zhì)量考核，確保圓滿完成2016年煙葉收購(gòu)量必保7.5萬(wàn)擔(dān)，力爭(zhēng)8萬(wàn)擔(dān)的工作目標(biāo)。會(huì)議對(duì)當(dāng)前具體工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署，明確了考核時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求。
江西
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;中山市局（公司）將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局、省局（公司）普法工作要求，緊密圍繞工作實(shí)際，制定“七五”普法
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堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)制度。嚴(yán)格執(zhí)行“三不準(zhǔn)兩嚴(yán)禁”的工作要求，提高員工個(gè)人職業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，給客戶留下良好印象；二是要求配送人員裝車時(shí)仔細(xì)核對(duì)卷煙
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任組長(zhǎng)，及時(shí)組織會(huì)議傳達(dá)自評(píng)工作的要求，劃分小組成員職責(zé)，明確工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提升工作實(shí)效。
二是逐項(xiàng)檢查，不留死角。依據(jù)煙草
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隊(duì)伍建設(shè)。組織專賣稽查員開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過(guò)這次培訓(xùn)，對(duì)下一步的工作要求有幾點(diǎn)：
一是搞好培訓(xùn)，提高專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)。采取多形式、多層次，廣泛組織
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卡、易拉寶、廣告燈箱、宣傳畫等一律清除。并在走訪時(shí)，加大與零售戶的溝通與交流，獲得零售戶的理解，防止出現(xiàn)客戶投訴等現(xiàn)象。
四是按照營(yíng)銷中心的工作要求
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調(diào)整策略”為核心的營(yíng)銷管理模式。
在工作思路上，突出一個(gè)“精”字。緊緊圍繞行業(yè)精益管理的工作要求，創(chuàng)新營(yíng)銷工作思路，把為客戶創(chuàng)造價(jià)值作為關(guān)注核心
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水平明顯提升。四是大力推行散煙收購(gòu)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化煙站進(jìn)行改造，漯河市基本實(shí)現(xiàn)專分散收。五是堅(jiān)持落實(shí)煙葉收購(gòu)“雙預(yù)檢”制度，制定《漯河市煙草公司煙站收購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)接收工作要求
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生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)落實(shí)到位。通過(guò)認(rèn)真落實(shí)收購(gòu)工作要求，加強(qiáng)入戶預(yù)檢，嚴(yán)格執(zhí)行專分散收流程，強(qiáng)化初檢、調(diào)度、質(zhì)檢、驗(yàn)級(jí)、打包成件、入庫(kù)復(fù)檢等節(jié)點(diǎn)管控，奮戰(zhàn)
