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包括各種質(zhì)量指標(biāo)、顧客意見反饋、企業(yè)內(nèi)部建議等。通過(guò)運(yùn)用排列圖法、魚刺圖法等質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工具對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析可以發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的所在，找到物流質(zhì)量改進(jìn)的對(duì)象。物流質(zhì)量改進(jìn)的對(duì)象包括企業(yè)各種生產(chǎn)要素
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；從簡(jiǎn)單模仿向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；從注重管理工具應(yīng)用向精神驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。
此次會(huì)上，中煙實(shí)業(yè)企管部還傳達(dá)了2011年行業(yè)信息化工作會(huì)議精神，總結(jié)
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，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以空杯朝上的心態(tài)，借助和應(yīng)用科學(xué)的管理工具、管理方法，從基礎(chǔ)管理抓起，一步一個(gè)腳印，
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盟、網(wǎng)上聊天工具，指導(dǎo)客戶如何通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)了解卷煙營(yíng)銷投放政策，合理制定卷煙訂購(gòu)計(jì)劃，提升卷煙結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展卷煙組合寬度，提升卷煙盈利
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噴霧工具。
三：除草劑出現(xiàn)藥害的補(bǔ)救措施
除草劑處理完后，要認(rèn)真觀察煙草的長(zhǎng)勢(shì)，當(dāng)煙草的生長(zhǎng)出現(xiàn)異常時(shí)，要迅速確定是煙草的病害還是由于
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績(jī)效自評(píng)師學(xué)習(xí)了卓越績(jī)效模式基本知識(shí)、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、卓越績(jī)效評(píng)分系統(tǒng)及評(píng)價(jià)技巧、自評(píng)報(bào)告編寫以及平衡記分卡等相關(guān)工具學(xué)習(xí)。
市局（公司）機(jī)關(guān)各部（室
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輔導(dǎo)、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效反饋四個(gè)循環(huán)步驟嚴(yán)格實(shí)施，認(rèn)真做好績(jī)效管理痕跡資料。四是要正確運(yùn)用績(jī)效管理這一“工具”，真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)求真，準(zhǔn)確客觀評(píng)價(jià)員工
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手續(xù)，車尾廂里有22條煙，價(jià)值人民幣12800元。
鐘某一直等到晚上10點(diǎn)，借口說(shuō)工具少了，從保管鑰匙處借走了車輛鑰匙，將梁某的車尾廂打開
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，營(yíng)銷人員再學(xué)習(xí)時(shí)，已是駕輕就熟、溫故知新。最后的附錄表單是促進(jìn)工作的良好工具，往往一系列的表單能夠清晰展現(xiàn)工作的流程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，起到明確職責(zé)、跟蹤監(jiān)督
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2010年，全系統(tǒng)通過(guò)開展“卷煙質(zhì)量零缺陷”活動(dòng)，改進(jìn)工藝質(zhì)量管理思路，積極導(dǎo)入先進(jìn)的管理工具，有效提升了質(zhì)量管理水平，實(shí)物
