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、結(jié)果糾偏以及效能調(diào)整等方面都更為明晰準(zhǔn)確。這就要求基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須充分調(diào)動(dòng)相關(guān)力量，組織精干人員對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行專題研究和合理規(guī)劃，真正使之更具可操作性、可行性和合
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，不斷深化作風(fēng)建設(shè)；以更嚴(yán)的要求抓質(zhì)量，堅(jiān)守高質(zhì)量發(fā)展定力，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，提升設(shè)備綜合效能和產(chǎn)品質(zhì)量管控水平；以
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，以目標(biāo)引領(lǐng)強(qiáng)化精益管理，以控本增效深挖管理效能，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)精益管理，不斷提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，在改善創(chuàng)新工作富有成效、降本增效
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特征，構(gòu)建了細(xì)支煙品類的品類特征：“長(zhǎng)徑比值大、單支含絲量少”的核心特征和“煙氣濃度低、感知要求高；焦油釋放量低、危害指數(shù)小；原料消耗低、增效能
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據(jù)的“深度維保+”模式的探索與應(yīng)用》改善項(xiàng)目的實(shí)施，卷接機(jī)組維保費(fèi)用較委外項(xiàng)修周期縮短30余天，費(fèi)用減少88.2%。
強(qiáng)化兩項(xiàng)協(xié)同增效能
兩化融合是提升工廠發(fā)展
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，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)效能，實(shí)現(xiàn)線上線下和物流的有機(jī)結(jié)合，才會(huì)產(chǎn)生新零售。概括起來(lái)說(shuō)，新零售重在“新”，突出表現(xiàn)為“渠道寬廣、形式多樣
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分析，對(duì)異常訂單預(yù)警客戶名錄等進(jìn)行科學(xué)分析、串聯(lián)研判，突出重點(diǎn)，努力切斷卷煙非法流通渠道，增強(qiáng)監(jiān)管效能，扎緊籬笆防外流。這就
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和措施，對(duì)有違法記錄或違法嫌疑的卷煙經(jīng)營(yíng)戶，實(shí)施針對(duì)化監(jiān)管，保障零售客戶利益，有效提升客戶滿意度。三在物流配送方面，提高效率效能
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人力資源管理階段，即將人力資源效能和公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，通過(guò)分析人力資本的投入和回報(bào)，讓人力資源管理不斷促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并根據(jù)需要建立管理分析
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，缺少工作計(jì)劃安排等進(jìn)而改善提升服務(wù)質(zhì)量與效能。
二是換位思考，打消顧慮逐步改進(jìn)。走訪市場(chǎng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)有些零售客戶因?yàn)閾?dān)心卷煙被暴曬或者丟失
