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和鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地的銷售情況更理想，而在一些村委所在地或農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)銷售往往不盡如人意；相反，低價(jià)位的卷煙如“廬山”由于銷售價(jià)格低廉，在農(nóng)村頗受農(nóng)民的喜愛
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;我們要做的就是進(jìn)一步做好企業(yè)文化思想的落地執(zhí)行工作，真正將員工的理想、個(gè)人奮斗目標(biāo)與企業(yè)宗旨、目標(biāo)、信念等融為一體，使企業(yè)成為和諧美好的員工之家。
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。與之類似的制約品牌培育的癥結(jié)得不到及時(shí)化解，客戶心中理想的卷煙品牌數(shù)量得不到滿足，又要完成針對目標(biāo)卷煙品牌的銷售任務(wù)，這對客戶而言是一種矛盾的兩難選擇
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;說明該指標(biāo)處于極差狀態(tài)，是危險(xiǎn)標(biāo)志，應(yīng)重點(diǎn)加以分析改進(jìn)；若處于標(biāo)準(zhǔn)線外側(cè)，說明該指標(biāo)處于理想狀態(tài)，是優(yōu)勢，應(yīng)采取
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;高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)品牌核心價(jià)值、目標(biāo)、遠(yuǎn)景的引領(lǐng)及合理制定可以減輕員工對于現(xiàn)實(shí)與理想工作之間差距的緊張感，更有利于增強(qiáng)員工的工作積極性。
（3）企業(yè)內(nèi)部品牌溝通
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錯(cuò)，但該客戶一直停留在中型客戶狀態(tài)，省外品牌的卷煙銷量也不太理想。每次到他家走訪，卷煙陳列的問題總是說了又說，老板為人隨和，口頭上答應(yīng)
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的接受程度和效果都不很理想。
二、要提高客戶經(jīng)理素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平，提高為客戶服務(wù)的能力
分析煙草商業(yè)企業(yè)目前的現(xiàn)狀，我們手中最大的資源就是市場，
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的理想境界，使企業(yè)具有強(qiáng)勁的競爭力?！? 當(dāng)前，由于各種機(jī)制的缺陷以及市場規(guī)則的不健全，面對日趨惡化且深不見底的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和工作目標(biāo)的雙重壓力，
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，讓人生在奮進(jìn)中閃光，讓理想在奮進(jìn)中綻放。
五要增強(qiáng)廉潔意識?！傲?#xff0c;民之表也；貪者，民之賊也”“吏不畏吾嚴(yán)，而畏吾廉
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概述
1、產(chǎn)品背景：有著近90年歷史的“大重九”品牌，在許多國人的記憶中留下了深刻的印記。1922年，云南第一代卷煙創(chuàng)始人懷抱“工業(yè)救國”理想，
