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會(huì)議，根據(jù)封控區(qū)域和封控時(shí)間，針對(duì)卷煙采供、卷煙銷售、卷煙配送三大重點(diǎn)環(huán)節(jié)采取合理、可行的措施，并提前謀劃好今年年末、明年年初卷煙銷售安排，盡可能維持卷煙
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;也便造成了購買卷煙的困難。同時(shí)，因多數(shù)卷煙零售戶關(guān)門停業(yè)無法正常接收貨源，我單位便無法向這部分客戶配送卷煙，市場(chǎng)中的卷煙便變得緊俏了。問題3：
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、賦智，全力打造“數(shù)智物流”，從智慧配送、智慧倉儲(chǔ)、智慧分揀到智慧調(diào)度，讓物流每一個(gè)數(shù)據(jù)都煥發(fā)出生命的活力，特別是針對(duì)裝備與信息化，
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流動(dòng)客戶的訂購、結(jié)算、配送、庫存、價(jià)格、流向等情況，對(duì)存在“二次批發(fā)、左右價(jià)格、擾亂市場(chǎng)”行為的大戶堅(jiān)決執(zhí)行減供、停供措施，從源頭上杜絕外流隱患。
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的運(yùn)用，可有效解決卷煙分揀和配送環(huán)節(jié)長(zhǎng)期存在的三大問題：一是溯源追責(zé)難，二是差錯(cuò)追查難，三是送貨監(jiān)管難。
近年來，三明煙草
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懸掛宣傳橫幅、微信工作群宣貫、參與網(wǎng)上安全知識(shí)競(jìng)賽等形式，傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)做好安全防范的系列通知，提高全員安全防范意識(shí)。
二是開展拉網(wǎng)式安全檢查。對(duì)辦公場(chǎng)所、配送倉庫、食堂
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;明確所有退貨均退至市公司配送中心，疏通個(gè)別因客觀原因無法送貨到店的卷煙出路，防止此類卷煙轉(zhuǎn)賣轉(zhuǎn)送其他人，從而產(chǎn)生不規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)象。
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搶為重點(diǎn)，對(duì)配送、營銷、微機(jī)房、辦公樓院、職工食堂等重點(diǎn)場(chǎng)所和經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底檢查，重點(diǎn)檢查消防、安防設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類安全隱患
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防范措施，嚴(yán)防自然災(zāi)害引發(fā)生產(chǎn)、交通安全生產(chǎn)事故；充分運(yùn)用配送車輛視頻監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)動(dòng)車輛回庫、定點(diǎn)停放檢查制度，
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。結(jié)合本地區(qū)具體情況及有關(guān)要求，在建設(shè)項(xiàng)目、物流配送、煙葉生產(chǎn)、日常生活等方面，加大源頭防治力度，提高資源再用水平，加強(qiáng)大氣污染防治，
