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，講究誠(chéng)信，潛心做事，低調(diào)做人，全方位、全覆蓋、全過程加強(qiáng)誠(chéng)信體系建設(shè)，不斷提高煙草企業(yè)誠(chéng)信保障能力和質(zhì)量安全管理水平，維護(hù)
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和工作效率。
“五個(gè)嚴(yán)格”，一是嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理。建立全方位的預(yù)算控制體系，著力加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、福利費(fèi)等可控費(fèi)用的管理和控制，提高預(yù)算執(zhí)行
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%。其在墨西哥市場(chǎng)份額的增長(zhǎng),除了依靠品牌的影響力外,精準(zhǔn)的品牌布局、便捷的銷售渠道均發(fā)揮了重要作用。
全面布局卷煙品牌
針對(duì)墨西哥市場(chǎng),菲莫國(guó)際在品牌布局上采取了全面布局的方式,全方位推出高
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，機(jī)械配合介入。這樣可以全方位地鍛煉年輕員工的操作能力。
電氣班組中，張宇已有11年的電氣工作經(jīng)驗(yàn)，2002年入廠的他一直堅(jiān)守在電氣維修崗位，積累
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8點(diǎn)干到第二天早上7點(diǎn)，使設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行?！白鳛橛脩粑覀兎浅８袆?dòng)！”馬云波說。
工業(yè)企業(yè)全方位加大支持力度
隨著煙機(jī)企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，
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、隊(duì)長(zhǎng)分層負(fù)責(zé)制，對(duì)當(dāng)?shù)?3戶煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供全套服務(wù)”佳鷗專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人鄧勇在介紹合作社時(shí)如是說。特別是在分級(jí)環(huán)節(jié)，合作社更是從全方位入手適時(shí)對(duì)運(yùn)行流程進(jìn)行優(yōu)化
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，這個(gè)案例說明了經(jīng)營(yíng)方面的一個(gè)道理：態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是全方位、多角度、立體式的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈和殘酷。它要求企業(yè)只有端正
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并將專題成果轉(zhuǎn)化成可操作、可執(zhí)行的煙草企業(yè)基礎(chǔ)管理指南，通過全面推廣實(shí)施，逐步完善提升，指導(dǎo)企業(yè)全方位加強(qiáng)管理。各工業(yè)企業(yè)要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地執(zhí)行指南
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政策性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)要求高，宣傳動(dòng)員工作是實(shí)施電子結(jié)算的群眾基礎(chǔ)。在積極爭(zhēng)取各級(jí)黨委、政府的理解和支持下，玉溪分行與煙草公司聯(lián)合，深入煙農(nóng)群眾中，全方位
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;層層簽訂和落實(shí)年度安全責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任覆蓋到每個(gè)崗位、每名員工，逐級(jí)抓落實(shí)，有力地促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制在全員、全方位、全過程的落實(shí)。特別是各單位主要
