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建設(shè)的目標(biāo)。每個(gè)包掛人員負(fù)責(zé)5戶(hù)終端客戶(hù)，在處理好本崗位工作要求之余，每周至少實(shí)地走訪(fǎng)一次，重點(diǎn)從終端陳列、經(jīng)營(yíng)軟實(shí)力、營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)應(yīng)用，征求服務(wù)
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，祥云縣按照“堅(jiān)持國(guó)標(biāo)、合同收購(gòu)、平穩(wěn)平衡、善始善終”的煙葉收購(gòu)工作要求，從生產(chǎn)管理入手，加大投入力度，投入300萬(wàn)元煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補(bǔ)貼資金
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;持續(xù)規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為。
一是加強(qiáng)各崗位員工的培訓(xùn)。組織員工積極學(xué)習(xí)煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)及行業(yè)內(nèi)管工作規(guī)范，熟練掌握內(nèi)管各項(xiàng)工作要求和內(nèi)管工作流程，讓各崗位員工從思想上重視內(nèi)
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考核評(píng)價(jià)。將“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀(guān)的要求與員工的日常工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合，明確考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持把考核結(jié)果作為干部選拔任用、管理監(jiān)督
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管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣貫動(dòng)員，努力營(yíng)造全員參與精益管理的工作氛圍。
下一步，五華分公司將緊緊圍繞精益管理相關(guān)工作要求，結(jié)合檢查組提出的問(wèn)題和建議，
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職業(yè)素養(yǎng)；自覺(jué)維護(hù)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，努力營(yíng)造和諧共贏(yíng)的工作氛圍，在新的崗位上做出新的成績(jī)。對(duì)照文員崗位職責(zé)，提出三點(diǎn)具體工作要求：一是張口能說(shuō)
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一系列舉措，真正把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。
落實(shí)方案“及時(shí)到位”。市局領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，動(dòng)員部署工作要求，制定實(shí)施方案，明確目標(biāo)任務(wù)、方法
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事項(xiàng)等工作要求，扎實(shí)抓好安全管理、綜合管理體、對(duì)標(biāo)、精益等基礎(chǔ)管理工作，同時(shí)做好資料的梳理完善、整理歸檔工作。
四要嚴(yán)肅抓作風(fēng)建設(shè)。以黨風(fēng)廉政建設(shè)、工作紀(jì)律監(jiān)察為重
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分析的質(zhì)量和水平，推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管工作取得實(shí)效?！? 一是劃分“四個(gè)周期”。根據(jù)分析工作的要求，充分考慮基層實(shí)際情況，統(tǒng)一制定并劃分日、周、月、季四個(gè)分析周期
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規(guī)范有序運(yùn)行，提升企業(yè)管理水平。
二是不斷探索新的審計(jì)領(lǐng)域，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)與時(shí)俱進(jìn)。根據(jù)當(dāng)前煙草行業(yè)精益管理、嚴(yán)格規(guī)范的工作要求，我們積極探索開(kāi)展對(duì)縣級(jí)局
