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合理布局零售終端及開展終端服務(wù)。
二是做實(shí)現(xiàn)代零售終端客戶信息檔案。掌握卷煙零售終端客戶信息是開展終端分析，挖掘終端潛力，找準(zhǔn)現(xiàn)代終端建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)。針對(duì)各類零售終端
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;“四個(gè)落實(shí)”確保做好當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作。
一是進(jìn)一步落實(shí)種植計(jì)劃的嚴(yán)肅性和精細(xì)要求。做細(xì)做實(shí)種植面積，充分珍惜和利用計(jì)劃資源，搞好優(yōu)化和調(diào)整布局。分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，
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，云南省富源分公司精心組織、多措并舉，抓實(shí)當(dāng)前烤煙生產(chǎn)工作。
一抓嚴(yán)控規(guī)模。按照科學(xué)規(guī)劃、擇優(yōu)布局的要求，做到“種煙地塊、種煙面積、收購(gòu)計(jì)劃、種煙農(nóng)戶”四落實(shí)
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;重點(diǎn)在擴(kuò)大卷煙出樣面積、優(yōu)化店內(nèi)資源布局、增強(qiáng)整體展示效果上下功夫，同時(shí)借助“一店一品”打造，將品牌在終端層面培育向消費(fèi)層面培育延伸。
五是加強(qiáng)庫(kù)存指導(dǎo)。在客戶自主訂貨
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現(xiàn)有存量資產(chǎn)的潛力、用活企業(yè)內(nèi)外各類人才，為進(jìn)一步整合優(yōu)化多元化投資結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局提供支撐。要確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定、確保安全生產(chǎn)，為山東煙草工業(yè)的改革與發(fā)展提供穩(wěn)定
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參與的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
三是優(yōu)化品種布局。所有示范區(qū)實(shí)行“一站（點(diǎn)）一品”，集中連片種植，統(tǒng)一供種供苗，確保示范區(qū)內(nèi)無(wú)任何其他品種
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實(shí)施2014年度“彩虹水窖”項(xiàng)目1000口，總?cè)萘?5000m3，總受益面積6250畝。煙草行業(yè)補(bǔ)貼資金500萬(wàn)元。項(xiàng)目布局在何元鄉(xiāng)、姚關(guān)鎮(zhèn)、酒房鄉(xiāng)等旱情嚴(yán)重、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱
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豐富、科技價(jià)值高、趣味性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)的書刊。對(duì)書屋精心布置，做到布局合理，物盡其用，感觀良好，給職工一個(gè)良好的閱讀環(huán)境。
目前，
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、有利于繁榮基層文化生活的四個(gè)原則，精選思想健康、知識(shí)豐富、科技價(jià)值高、趣味性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)的書刊。對(duì)書屋精心布置，做到布局合理，物盡其用，感觀良好
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五”品牌及低焦油品牌的培育力度，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)布局，更加注重需求導(dǎo)向，努力營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，持續(xù)提升重點(diǎn)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)
