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;從小事做起，這不僅贏得了顧客的信賴，還擴(kuò)大了零售店鋪的知名度，是非常明智的。有時(shí)，我到其他零售店鋪里購(gòu)物，店主的服務(wù)態(tài)度好
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，確保促銷活動(dòng)期間顧客的購(gòu)物安全?！ ×硗?#xff0c;當(dāng)有顧客在購(gòu)物過(guò)程中發(fā)生糾紛時(shí)，作為店主一定要積極主動(dòng)上前進(jìn)行勸解，化解矛盾，避免顧客在店鋪
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，將生鮮、水果、蔬菜、日用品等商品通過(guò)“系統(tǒng)+門店自建微信群”以限時(shí)特賣的形式，賣給門店周邊的消費(fèi)者?！ ?em class="term">店主先將購(gòu)買鏈接微信群里，消費(fèi)者通過(guò)點(diǎn)擊購(gòu)買鏈接
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滔滔不絕，因此興趣和愛(ài)好也就成了店主和顧客互動(dòng)的一個(gè)選擇。在經(jīng)營(yíng)中我主動(dòng)尋求與顧客的相同愛(ài)好，讓自己與顧客之間有話可聊，從而讓交流變得更有效果。象棋、音樂(lè)、寫作
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，線下零售業(yè)遭遇重大打擊。伴隨著一家家做美容、美甲、餐飲的店主轉(zhuǎn)投“回本超快又更加暴利”的實(shí)體電子煙店，電子煙——這個(gè)一度被人遺忘的行業(yè)，又一次的回到了大眾的視線
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使用的主要驅(qū)動(dòng)因素。該研究的作者認(rèn)為不能只通過(guò)學(xué)校里老師的教導(dǎo)和電視上的戒煙公益廣告，最有效的方法就是店主拒絕出售，煙民也不要給未成年人香煙，并建議立法者設(shè)立
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店主都表示從去年下半年開(kāi)始生意有所好轉(zhuǎn)。絕大多數(shù)的電子煙店鋪面積實(shí)際不超過(guò)20平方米，有的甚至只是一個(gè)柜臺(tái)大小，或是在地鐵商圈的某根立柱圍一圈柜子即可，這種
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;被越來(lái)越多的店主所接受。HNB加熱不燃燒類別對(duì)線下體驗(yàn)的依賴性越來(lái)越大，為了迎接未來(lái)國(guó)內(nèi)的新型煙草開(kāi)放，霧托邦也做了充足的準(zhǔn)備。市場(chǎng)如火如荼，這既是機(jī)會(huì)
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，用溫暖真誠(chéng)打動(dòng)顧客 去年疫情來(lái)臨的時(shí)候，個(gè)別店主或囤積居奇，趁機(jī)漲價(jià)；或態(tài)度蠻橫，傷害顧客。這些行為不但讓顧客詬病，
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兒”體現(xiàn)在對(duì)顧客的體貼關(guān)懷上，讓顧客感受到商鋪的溫度、店主的關(guān)懷，這樣才能讓顧客心存感動(dòng)。我注重讓每一個(gè)促銷細(xì)節(jié)都具有“人情味兒”，用情感撥動(dòng)顧客的心弦，
