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，所有在銷規(guī)格全部順價銷售，零售客戶平均毛利率達到9%，尤其是本地川煙品牌零售客戶平均毛利率從2017年的1.8%增至7%，為近10年來最高
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;通俗易懂的小知識、小常識，在村委會、戶外張貼或以傳單形式發(fā)給零售戶和消費者。適時對本地一些典型案例進行曝光，通過輿論監(jiān)督的方式對農(nóng)村涉煙違法行為予以震懾。三是加強培訓(xùn)引導(dǎo)
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了個遍。在當?shù)責煵莶块T的幫助下，他將門頭更換為特制的現(xiàn)代終端橙色店招，店內(nèi)嶄新的玻璃柜、背柜一字擺開，并且還將雄安本地酒與省產(chǎn)煙共同陳列，成為煙酒
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豐富、政治可靠性較好、文化素質(zhì)較高的人員中挑選，并根據(jù)其現(xiàn)實表現(xiàn)，進行動態(tài)調(diào)整安排。
針對本地卷煙零售戶、“跑輪子”戶的涉煙情報可以通過將以下幾類人群發(fā)展為線人獲取。第一
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最后，要根據(jù)本地市場的實際情況進行重點檢查。由于各地卷煙零售市場的情況不盡相同，因此，我們要實事求是，區(qū)別對待，什么違法問題突出
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;插入蘿卜心里，帶到陸良。枝條就這樣被精心呵護著，從四季分明的北方來到了氣候溫和、濕潤的陸良，與本地桑皮梨嫁接成功，就誕生了一個梨樹的新品種
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，就虛心地向客戶經(jīng)理請教。剛開始的時候，于老板的店里卷煙品牌種類也是偏少，在客戶經(jīng)理的建議下，增加了卷煙的訂購量，外地煙、本地煙
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轉(zhuǎn)變觀念盯緊終端市場。要通過創(chuàng)新手段辦理有影響力、危害本地的精品終端案件，持續(xù)強化加強終端案件考核導(dǎo)向，引導(dǎo)專賣人員逐步轉(zhuǎn)變思路，注重對查處的案件歸類分析
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年，他一直削減卷煙品種，現(xiàn)在店里基本上只有本地產(chǎn)黃山和皖煙系列，再也沒有其它煙草。況且他也充分地考慮到近些年卷煙銷售的壓力大，調(diào)挑戰(zhàn)多
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的地方品牌雖然在本地有很好的消費基礎(chǔ)，但是有時候也有一定的局限性。零售戶要不斷豐富品牌，大膽接受挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新，尤其是加大新品推介力度
