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  • 大公司大問題(上)

    免稅市場機構發(fā)表聲明,將所有權轉(zhuǎn)移給馬克魯夫家族。OCCRP尚未完全查明此事。然而,美國財政部兩個月后發(fā)布的一份公告說,“美國政府有理由相信拉米·馬克魯夫正從
  • 零售戶該不該賒賬給顧客?

    ,具體問題具體分析應該是解決問題的最好辦法。相信零售客戶的經(jīng)營狀況不同作出的選擇也會因人而異。無論怎樣,希望客戶都能很好地解決這一問題,不讓其成為影響經(jīng)營的絆腳石。
  • 電商巨頭光棍節(jié)促銷的啟發(fā)

    有非常嚴格規(guī)范的程序嗎?還說罰款獨立財政體系之外,不用入帳,查繳的卷煙可以拿回家自用。這些嚴重不規(guī)范執(zhí)法的行為,你說發(fā)生在十幾年前我相信有可能
  • 三個案例解讀建功立業(yè)如何落實

    商店重點培育的品牌,通過借助品牌文化上墻,營造品牌特色。一些內(nèi)地來的消費者不相信這樣一個小鄉(xiāng)村能夠銷售高檔卷煙,但當他們進入商店以后,發(fā)現(xiàn)不僅卷煙
  • 如何打破靈活神話?

    ,咱就順著這老師問題,找找原因何在,找到原因,問題答案應該就能浮出水面。各位悠閑的老師,請跟俺樂土思路走,俺就不相信答案
  • 驚喜式營銷的創(chuàng)造

    一旁;你可以實現(xiàn)你成為大明星,享受童話般生活的夢想。這一些,都是迪斯尼給你的驚喜。   如何告別“起床氣”   “每天最痛苦的時刻是什么?”面對這個問題,相信
  • 落實135試試“硬著陸”

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  • 人氣上不來怎么辦才好?

    沒啥神奇的了。既然找到問題所在,那如何才能讓顧客多來,如何做起人氣哪。作為這家超市的主管人員,如果能從以下幾個方面做好,我相信人氣一定會慢慢上升
  • 王道的精神

    ;如果不以王道思維,以管理團隊自己的利益或者股東的利益為先,就會造成利益的不平衡。我相信,我們的選擇是正確的。   我講的“宏碁123”與“不留一手”這些都是
  • 抓好零售終端建設建立新型客我關系

    議事日程,切實加強組織領導,相信在深入調(diào)查和研討的基礎上,制訂工作實施方案,明確工作任務,細化工作舉措,精心組織實施