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精益采烤水平。聚力煙葉精準收購。推進高可用性上部煙葉開發(fā)，指導煙農(nóng)落實田間養(yǎng)熟、鮮煙采熟、烘烤烤熟的管理要求，提高上部煙葉中的上等煙比例；嚴格合同管理
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第一手資料。利用專銷會議時機，圍繞電子煙監(jiān)管中的難點、堵點問題，綜合運用頭腦風暴、魚骨圖等精益工具，深挖工作中的薄弱點和風險點，總結(jié)電子煙監(jiān)管
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;分公司）、煙站及合作社層面承擔的育苗責任分工，確定育苗工作節(jié)點，進一步優(yōu)化育苗工場布局和資源配置，促進精益育苗管理措施落實。強化設(shè)施維護
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，以保障生產(chǎn)各項工作順利推進。生產(chǎn)管理部將以精益管理為抓手，按照“聚焦核心、減負增柔、精細計劃、均衡生產(chǎn)、規(guī)范采購、精準配送”的管理思路，推進各項工作順利開展。王向東
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，組織各站點負責人到復烤廠煙葉倉庫調(diào)撥現(xiàn)場觀看工商交接整個流程，并統(tǒng)一平衡每個收購等級質(zhì)量眼光，切實提升各站煙葉收購精益管理水平；嚴格把好入庫煙葉
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;帶動了身邊的同事將精益創(chuàng)新融入日常工作和生活中。在做好項目管理工作的同時，張波充分發(fā)揮創(chuàng)新意識，持續(xù)開展質(zhì)量管理及科技創(chuàng)新活動，爭做創(chuàng)新工作的榜樣。積極主持
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;新增20家優(yōu)質(zhì)供應商，充實了供應商隊伍，為打造精益供應鏈打下了堅實的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，上海煙機公司通過采取信息化手段，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。緊扣高質(zhì)量發(fā)展要求，深化精益管理，狠抓工作落實，把短板變成“潛力板”“加長板”，進一步激活內(nèi)生動力。完善績效考核
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型之間消耗差異，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化的精益生產(chǎn)，精準管控。提質(zhì)為“刃”，實現(xiàn)精準降耗?？茖W設(shè)置產(chǎn)品在制造過程中的各類參數(shù)預警閾值，篩選信息化數(shù)據(jù)指標波動
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“跟我學、照我做、向我看”的承諾。他定期到基層服務站進行指導，開展“精益基層行”專題培訓，介紹自己的創(chuàng)新點子。他鼓勵大家：創(chuàng)新就是對工作的改進和提升，
