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，控煙措施必須系統(tǒng)化
煙草制品是全球課稅最重的消費品，其稅收通常超出零售價格的一半，每年可為全球政府帶來超過2000億美元的稅收收入。政府常常會利用消費稅
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74個國家和地區(qū)的38個有稅市場和56個免稅市場，市場覆蓋面位居行業(yè)第一。2012年卷煙出口創(chuàng)匯達到1.96億美元。
不斷強化基礎(chǔ)管理，內(nèi)部監(jiān)管取得積極成效。集團組建
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因素。
美國是無煙煙草的新興市場，成長迅速。2008年，美國無煙煙草使用者大約為700萬。2009年包括鼻煙、濕鼻煙和嚼煙在內(nèi)的無煙類產(chǎn)品的銷售利潤大約為10億美元。德國普
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基本上可以完成20到30單生意呢。你賣了多少錢？”“300，000美元，”年輕人回答道?！澳阍趺促u到那么多錢的？”老板問道。“是這樣
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時可以將沒有使用完的外匯券換成美元帶出境外，福特夫婦將它稱為“有趣的錢”。
在離開西藏之前，福特夫婦已經(jīng)意識到他們的身上沒有可以花的現(xiàn)金了，但福特先生感覺
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信任并毫不猶豫地購買其產(chǎn)品，主要還得益于其品牌的魅力。最新的全球品牌榜統(tǒng)計，微軟的品牌價值超過500億美元。
構(gòu)成品牌核心價值的八項要素是：
一是個性
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煙草集團最大的40個市場中取得了強勁的增長。
日煙國際煙葉服務(wù)公司在美國丹維爾的工廠將進行一次750萬美元的升級。該公司計劃在該工廠投資新的煙草加工技術(shù)。
由于對傳統(tǒng)卷煙的需求下降
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飛往印度，在西思機場中轉(zhuǎn)時，克林頓突然雪茄癮發(fā)作，立刻在6名保鏢的護擁下，到機場商店，花了11.4美元，買了一支15
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錄制成錄像帶，每天早晨組織員工觀看?！? 變革生產(chǎn)經(jīng)營觀念，強調(diào)以質(zhì)量為主的經(jīng)營。對不合格產(chǎn)品、一律銷毀。李健熙曾將價值5000萬美元的問題手機和其他通信產(chǎn)品公開付之一炬
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的指導(dǎo)原則，即保證融資金總量為目標，融資業(yè)務(wù)從流動資金向經(jīng)營融資轉(zhuǎn)移，從人民幣貸款向美元貸款轉(zhuǎn)移，從境內(nèi)融資向境外融資轉(zhuǎn)移；從內(nèi)資
