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行動更具靶向性。鹽城市煙草專賣局建立“重點對象”名錄，對非法涉煙人員身份信息、交易數(shù)據(jù)、貨物來源等精準(zhǔn)建檔，實現(xiàn)動態(tài)追蹤；宿遷市煙草專賣局制定“轄區(qū)集鎮(zhèn)逢集表
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，像個正常員工。有的選擇工業(yè)公司生產(chǎn)廠家，流水線管理，為基層錘煉提供了最完美的第一戰(zhàn)場和最佳戰(zhàn)場。不管是哪個方向和路徑，人的正?，F(xiàn)實履歷表都是需要
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收支決算表，實現(xiàn)了傳統(tǒng)工作模式流程、制度的變革。 依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一系列解決各部門、各縣級局（分公司）相關(guān)訴求的應(yīng)用應(yīng)運而生。 比如，
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;感受這項運動帶來的激情，‘槳’快樂進(jìn)行到底?！比缃?#xff0c;陳洲的生活與槳板深度綁定。特別是在炎熱的暑期，他的日程表已被“槳板元素”填滿：早上、傍晚開展
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利益方訴諸法律，歷經(jīng)數(shù)十年的爭奪也尚未見分曉。02、爭端的歷史時間表上世紀(jì)初的一場合作，為日后的商標(biāo)爭端埋下了伏筆。1924年，一家位于加拿大安大略省的煙草
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，馬鞍山市局認(rèn)為，在能夠獲取小吃街建設(shè)工程設(shè)計方案審定文書、項目備案表、搬遷情況說明等多部門文件的前提下，可以按照許可證變更程序辦理。隨后，馬鞍山市
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了智能工廠建設(shè)的時間表、任務(wù)書、路線圖。武漢卷煙廠以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為主線，圍繞筑牢數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施底座，在數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施、信息化應(yīng)用系統(tǒng)、智能化生產(chǎn)裝備等方面持續(xù)發(fā)力，
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的根基。江埡煙站以“陽光收購”為抓手，構(gòu)建起公開透明、規(guī)范高效的運行體系，為煙農(nóng)權(quán)益筑牢堅實屏障。走進(jìn)升級后的煙站，醒目的收購價格表、等級樣品和收購標(biāo)準(zhǔn)即刻
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;舞者提前公布曲目與時間表，居民可投票調(diào)整；最終音量下調(diào)5分貝，活動時間前移半小時，雙方簽署備忘錄。這場協(xié)商沒有消滅任何一方，卻讓
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人、設(shè)定活動時間表，構(gòu)建起全員參與的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。不僅如此，龍煙公司還把卷煙智造的數(shù)字化基因注入文明創(chuàng)建中。文明單位創(chuàng)建線上管理平臺的搭建宛如一位隱形的“數(shù)字管家”，
