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，分成了食品區(qū)、飲料區(qū)、酒區(qū)、調(diào)味料區(qū)、生活用品區(qū)。
在拉開現(xiàn)代終端建設(shè)帷幕之前，很多客戶不能理解店面形象和經(jīng)營卷煙之間的關(guān)系?！按蟪性絹碓蕉?#xff0c;消費者對店面形象
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他家的貨不實在”或者“他家的水果農(nóng)藥含量超標，最好別買他家的”甚至還有“他家的食品含有防腐劑，都被查出過呢，千萬別買”。這些都是很典型的損人利己甚至損人不利己
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（每條利潤近90元），其它類可有可無，酒類也主要是青睞高檔酒，其他類很少；還有就是大包裝食品、飲料之類?？傊?#xff0c;他
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;構(gòu)建了力度空前的“三大控煙體系”。
建立組織領(lǐng)導(dǎo)推進體系。由市愛衛(wèi)會牽頭，成立了市衛(wèi)生計生、教育、文化、體育、交通、食品藥品監(jiān)督、公安、房產(chǎn)、工商、城市管理綜合行政執(zhí)法等部門為成員
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;電子屏閃耀播報，惹人喜愛，不禁讓人怦然行動，產(chǎn)生蠢蠢欲動之感。但是一進店門卻發(fā)現(xiàn)里面商品滿店堆放，凌亂不堪，食品和其它一些烏七八糟
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，為了買一些食品車上吃，于是我就打算去一個超市買點吃的。可是，我剛一走到門口，卻發(fā)現(xiàn)了掛在門上的一個牌子，上面寫著：“點貨中
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》還在《煙草在線》上發(fā)表了。
楊遠輝和他愛人經(jīng)營他們的超市很細心。副食品貨架總是收拾的整整齊齊干干凈凈，卷煙陳列也是井井有條。因為是內(nèi)訓師，楊遠輝思想活躍，楊
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副食品公司中分過來，他們在組建之初，就分配到作為煙草專賣局（分公司）上班，在單位上算是“元老”。二是臨時心態(tài)，認為自己
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，還真有點不好意思呢。雖然自己經(jīng)營這個小超市有7年了，但是自己也一直是在摸索中，開始我總是牢牢抓住卷煙、日常食品經(jīng)營。我覺得這些是與我們生活密切相關(guān)
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小食品，都是通過我們自己的品嘗，知道它的口感、了解它的賣點。再看看它是否適合我們周邊消費者的需求。經(jīng)驗告訴我：任何一款商品讓顧客親身去體會，就是讓
