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從“要我廉”到“我要廉”的轉(zhuǎn)變，營(yíng)造風(fēng)清氣正的氛圍。
四是完善制度，加強(qiáng)考核。建立健全黨組中心組廉政專(zhuān)題學(xué)習(xí)制度、反腐倡廉教育制度、反腐倡廉教育培訓(xùn)工作規(guī)劃
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了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四是考核到位。南澗分公司及早制定綠肥種植和農(nóng)家肥堆捂績(jī)效考核實(shí)施方案，依據(jù)考核方案在規(guī)定的時(shí)效內(nèi)分組全面監(jiān)督考核綠肥種植、農(nóng)家肥堆捂質(zhì)量和數(shù)量，根據(jù)其情況
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局召開(kāi)2017年一季度專(zhuān)賣(mài)管理工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)2017年專(zhuān)賣(mài)管理工作進(jìn)行動(dòng)員安排部署。??
會(huì)議再次通報(bào)了2016年全省專(zhuān)賣(mài)管理工作考核情況，并對(duì)全市2017年專(zhuān)賣(mài)
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，嚴(yán)格把控等級(jí)質(zhì)量關(guān)；
二是堅(jiān)決執(zhí)行在交接之前備貨環(huán)節(jié)嚴(yán)格實(shí)行移庫(kù)二次驗(yàn)收控制考核制度；
三是對(duì)出現(xiàn)等級(jí)質(zhì)量嚴(yán)重混亂不符合要求的，實(shí)行
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兩條線層層簽訂煙葉生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)施精準(zhǔn)管理，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，確保煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
責(zé)任狀界定了目標(biāo)任務(wù)、工作責(zé)任、考核內(nèi)容和獎(jiǎng)勵(lì)辦法
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（點(diǎn)）專(zhuān)司技術(shù)指導(dǎo)、巡回檢查、督查考核、把牢育苗質(zhì)量關(guān)，指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)化育苗隊(duì)適時(shí)開(kāi)展間苗補(bǔ)兜，做到“三有”（盤(pán)盤(pán)有苗，穴穴有苗
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優(yōu)化等四個(gè)項(xiàng)目對(duì)各部門(mén)選送的合理化建議進(jìn)行評(píng)分考核，最終“案件碼段合理排序”、“制作支付二維碼臺(tái)牌”和“修建岱山車(chē)棚”分別獲得合理化“好點(diǎn)子”一、二、三等獎(jiǎng)。
會(huì)議同時(shí)評(píng)選出“提升細(xì)
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發(fā)放到每一戶煙農(nóng)，并對(duì)20畝以上合同和村社干部、科技員等特殊人群的合同進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保了煙農(nóng)對(duì)合同簽訂情況清楚、明白。
五是注重督查考核?？h政府成立烤煙生產(chǎn)嚴(yán)控規(guī)模
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，班子成員分別在廉潔自律等方面進(jìn)行了述職述廉。隨后，全體員工根據(jù)一年來(lái)班子工作的情況，分別從德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面，認(rèn)真積極的對(duì)待考核民主測(cè)評(píng)
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。四是強(qiáng)化科學(xué)管理，加強(qiáng)制度建設(shè)。構(gòu)建煙葉入庫(kù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的考核制度，全面落實(shí)考核機(jī)制，對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)行事前、事中、事后的監(jiān)督和考核。建立一個(gè)管理嚴(yán)格、操作規(guī)范
