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的雙重最大化
隨著本土化的不斷深入，寶馬在原則性和靈活性之間表現(xiàn)出了驚人的細膩。一方面，對于品牌價值的堅持，保持了全球一致性，強調(diào)了消費者價值
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的引領(lǐng)價值，也是這股由“玉溪（莊園）”引發(fā)的潮流風(fēng)暴，從市場與消費的角度，有力印證了“有機”概念的深入人心。因此可以說
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的支持下，他殫精竭慮、深入實際、依靠群眾，強力推動物流一體化建設(shè)，打造“垂直化、扁平化”的企業(yè)物流體系。他擔(dān)任物流中心經(jīng)理期間，現(xiàn)代物流建設(shè)、物聯(lián)網(wǎng)
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意義上做到讓服務(wù)實質(zhì)化，內(nèi)容具體化。
3、為了獲得第一手真實的市場資料，區(qū)局（營銷部）實行每月“領(lǐng)導(dǎo)下鄉(xiāng)”開展市場走訪調(diào)研。其目的是深入
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，其次再跟蹤各單元海韻銷售變化趨勢，對銷售異動或目標(biāo)達成率不達預(yù)期的單元及客戶進行深入分析計劃下步經(jīng)營指導(dǎo)工作，對采集到的海韻庫存、價格、產(chǎn)品信息（如吸
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營銷管理體系，通過將零售終端整合為單元，更深入的研究和把握消費需求，進而以單元為核心，將品牌培育、客戶服務(wù)、市場監(jiān)管等工作流程進一步整合
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；另一方面，“中南?！币恢敝铝τ诖蛟炜萍?、時尚、健康的品牌形象，這個科技、時尚、健康的品牌形象在“中南海”的目標(biāo)消費人群心目中已經(jīng)非常深入人心，不少
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;是指從完善體制機制入手，建立健全各種有效配套的反腐制度，來達到預(yù)防和懲治腐敗的目的。要真正做到用制度來防治腐敗并不容易，需要下大力氣深入研究，
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上劃，接著實施了崗位設(shè)置、定崗、定員、定薪、績效考核、降薪等。從以上軌跡可看出，目前行業(yè)人事改革采取的政策是從表到里的方式，即從表層開始變革逐步深入到制度層面
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客戶經(jīng)理隊伍形象，努力打造更具市場化的、競爭性的現(xiàn)代客戶經(jīng)理隊伍，全力推動“卷煙上水平”戰(zhàn)略得以深入實施。
實施“陽光服務(wù)”工程的重要意義
實際上，所謂
