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，要從源頭上把好課題立項、研發(fā)、應(yīng)用、驗收關(guān)，讓創(chuàng)新成為補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、破瓶頸的“金鑰匙”。確保課題選題聚焦行業(yè)發(fā)展大局，聚焦工作具體問題，聚焦客觀實際
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工作找準(zhǔn)方向。著眼“三個短板”。堅持問題導(dǎo)向，立足市場實際，依據(jù)當(dāng)下實實在在顯現(xiàn)的短板進(jìn)行梳理，深層次剖析原因，以瓶頸為突破口，主動
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度，補(bǔ)短板。堅持問題導(dǎo)向，采用“網(wǎng)格化+地毯式”工作法，全面梳理工藝管理流程及工藝執(zhí)行情況，查準(zhǔn)質(zhì)量管控中的短板和漏洞，完善質(zhì)量管理文件
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，理清思路明方向。培訓(xùn)圍繞煙葉生產(chǎn)目標(biāo)，分析2021年存在的短板，宣傳2022年煙葉生產(chǎn)收購政策，講解烤煙育苗、大田生產(chǎn)管理、植保、樣品選留等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理
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要求和創(chuàng)評標(biāo)準(zhǔn)查找差距，補(bǔ)齊短板，筑牢黨建工作基礎(chǔ)，高質(zhì)量完成支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化建設(shè)任務(wù)。四是聚焦聚力保落實。堅持問題導(dǎo)向，著重在短板明顯
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點(diǎn)評了營銷班組及各客戶經(jīng)理一年工作的工作亮點(diǎn)和短板，研判了2022年市場環(huán)境變化，復(fù)盤分析了元春訪銷情況，對一季度銷售、品牌培育、信息采集等重點(diǎn)工作進(jìn)行了布置
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的各項工作，堅持問題為導(dǎo)向，全體營銷人員從上至下以PPT的形式，認(rèn)真剖析一年以來存在的差距，分析薄弱環(huán)節(jié)，針對短板深入研究，
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的各項工作，堅持問題為導(dǎo)向，全體營銷人員從上至下以PPT的形式，認(rèn)真剖析一年以來存在的差距，分析薄弱環(huán)節(jié)，針對短板深入研究
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官戰(zhàn)，承接來年新開篇。二是對標(biāo)先進(jìn)補(bǔ)短板。對照年度目標(biāo)任務(wù)全面開展自查，梳理工作中存在的短板與不足，重點(diǎn)聚焦未完成的目標(biāo)，切實把控好時間進(jìn)度
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;按照煙葉計劃，著力穩(wěn)定核心煙區(qū)、穩(wěn)定核心煙農(nóng)，狠抓品種布局和計劃面積落實，確保實現(xiàn)煙葉恢復(fù)性增長。找準(zhǔn)不足，補(bǔ)齊短板。開展全方位調(diào)研
